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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
事實(shí)上，當(dāng)深入理解人力資源管理核心思想，抓住人力資源管理的本質(zhì)，企業(yè)管理者以及人力資源管理者——HR們才能從中領(lǐng)悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、用人之道、生存之道。在當(dāng)前，雖說(shuō)有許多企業(yè)已經(jīng)建立起了人力資源管理體系，但實(shí)際效果并不好，或者無(wú)法發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。而華為人力資源管理體系所帶來(lái)的啟示就是，企業(yè)人力資源管理體系必須圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行構(gòu)建，下面我們就來(lái)具體看看吧：
1.華為人力資源管理體系構(gòu)建原則一：以客戶為中心
華為非常注重客戶的感受。至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為從未將其列為公司的核心內(nèi)容。華為認(rèn)為，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為工作中心，你就永遠(yuǎn)跟在別人后面，模仿別人，很難超越別人，而且自身還解決不了根本問(wèn)題。將客戶當(dāng)作企業(yè)生存下去的核心，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的人力資源管理系統(tǒng)，必然會(huì)培養(yǎng)出一批注重客戶的員工，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
2.華為人力資源管理體系構(gòu)建原則二：以?shī)^斗者為本
華為人力資源管理中的考核體系、評(píng)價(jià)體系、分配體系中，怎樣讓奮斗者得到應(yīng)得的回報(bào)，甚至比他們想象得還多，是華為人力資源管理體系的直觀體現(xiàn)。通俗來(lái)說(shuō)，就是奮斗者期望的報(bào)酬是1萬(wàn)，而公司付給他2萬(wàn)。而這也是在華為工作壓力這么大，許多人才還愿意削尖腦袋往華為鉆的主要原因。用華為總裁任正非的話說(shuō)，就是不能讓“雷鋒"吃虧。
3.華為人力資源管理體系構(gòu)建原則三：敢于自我批判
自我批判對(duì)于企業(yè)中、高層管理人員來(lái)說(shuō)，是一件很難做到的事情，有了錢就不愿意再艱苦奮斗了也是人類的通病，或者說(shuō)是人類的惰性所在。而華為卻讓管理層的自我批判成為常態(tài)，建立了干部能上能下機(jī)制。1996年， 時(shí)任華為市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。華為的這次市場(chǎng)部大辭職也被稱作華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng)，這也被華為人稱為保持華為狼性的一次英雄壯舉。
市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根?！?/span>---引自《任正非華為“集體辭職”4周年紀(jì)念講話》(2000年)
華為市場(chǎng)部集體大辭職，也標(biāo)志著華為人力資源管理體系正規(guī)化建設(shè)的開(kāi)始，也就是說(shuō)，華為從“游擊隊(duì)”開(kāi)始逐漸蛻變成了“正規(guī)軍”。華為的人力資源管理體系，也真正圍繞著企業(yè)的核心價(jià)值觀開(kāi)始構(gòu)建。而在這基礎(chǔ)上，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。因此，加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。
總而言之，中國(guó)企業(yè)要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立起適合本企業(yè)文化的人力資源管理體系，這樣才能保證所有員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀擁有長(zhǎng)期的甚至是不離不棄的堅(jiān)持，并以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在人力資源管理領(lǐng)域的HR們也需要記住以上這幾個(gè)構(gòu)建原則，它們將幫助企業(yè)完善自身的人力資源管理體系，從而獲得更好的凝聚力和向心力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
