-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才畫像就是基于企業(yè)招聘的顯性的職位描述和隱形的內(nèi)在潛質(zhì)共同組成。就好像冰山理論一樣，我們看到永遠(yuǎn)是顯性的職位描述，而缺少對人才潛質(zhì)的描述和判斷。這也是為什么這么多HR說招聘不到人才的根本原因所在。那么，HR如何建立人才畫像呢？五個(gè)步驟教你搭建好人才畫像：
1、確認(rèn)所需人才的各項(xiàng)因素
HR可以將崗位說明書中的人才要求，劃分成重要因素、次要因素和非必須因素。并在招聘過程中，注意三要素的協(xié)調(diào)，避免其中一項(xiàng)有明顯的缺陷。比如，重要因素是專業(yè)能力和教育背景，但是如果次要因素中的情商不過關(guān)的情況下，HR就需要綜合考慮一下了。
2、明確招聘要求，清楚招聘結(jié)果
當(dāng)各項(xiàng)因素明確之后，HR大概也清楚這個(gè)崗位具體的職責(zé)和要求，大概清晰所招人才的輪廓。但有一個(gè)地方，往往最容易被忽略。HR對招聘結(jié)果不清晰，容易發(fā)錯(cuò)力。不同的HR有著不同的心態(tài)和要求，最后出來的招聘結(jié)果也會(huì)大不相同。有的HR要求快速招聘；有的要求高質(zhì)量招聘；有的要求滿足用人部門需求就行；還有的要求在招聘中擴(kuò)大雇主品牌......我們要在工作開展前明確自身的招聘要求，方向?qū)α?，才不?huì)用錯(cuò)力。
3、對因素進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
前面提到的把人才要求分成三種因素，但這個(gè)范圍是比較大的。我們還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，把每個(gè)因素中的要素進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序，并在招聘過程中及時(shí)驗(yàn)證和調(diào)整。
比如：一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)會(huì)有兩種情況。當(dāng)資金充裕，想把團(tuán)隊(duì)精英化時(shí)，會(huì)首選高學(xué)歷、高潛力、高情商的人才；當(dāng)資金有壓力、或者僅僅是短期項(xiàng)目確認(rèn)時(shí)，通常會(huì)選擇技能熟練、有一定的資源和變現(xiàn)能力的人才。因此，HR在優(yōu)先級(jí)排序時(shí)，要配合公司的具體情況來具體分析。
4、初步確定大體“人才畫像”
根據(jù)前面所定的人才因素以及優(yōu)先級(jí)排序，確定每個(gè)要求的關(guān)鍵詞，并數(shù)據(jù)化的表達(dá)出來。
舉例：
本科學(xué)歷以上，3年互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)社群運(yùn)營工作經(jīng)歷，接受結(jié)果為業(yè)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)理念。熟練運(yùn)用各種社群輔助工具，打字速度在60字/分以上。
曾運(yùn)營過10個(gè)社群以上，且活躍度達(dá)80.21%。耐心細(xì)心，接受特殊活動(dòng)期間的加班，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與溝通能力。
喜歡出沒在崗位相關(guān)的話題、社區(qū)、社群，并積極的發(fā)表自己的想法和建議。善于管理情緒，具備良好的抗壓能力。有志于在教育行業(yè)社群運(yùn)營領(lǐng)域長期發(fā)展。
5、剖析“人才畫像”，尋找人才集中地
這一步主要是分析人才會(huì)出現(xiàn)在哪里。當(dāng)我們完成前面四步后，需要思考這些人才會(huì)出現(xiàn)在哪？目前的狀態(tài)是什么？是會(huì)出現(xiàn)在一些行業(yè)峰會(huì)，是會(huì)在哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)活躍，或者是某個(gè)自媒體人？我們可以找行業(yè)內(nèi)的競爭對手中的同級(jí)崗位，發(fā)現(xiàn)有對現(xiàn)工作現(xiàn)狀不滿意、想加薪、工作遇到瓶頸的候選人。但如果恰巧遇到現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，形勢良好的人來跟你談跳槽機(jī)會(huì)，要么他可能在撒謊，要么就是來打聽同行業(yè)內(nèi)情況的。
HR可以通過不同的角度對初定的“人才畫像”進(jìn)行剖析和假設(shè)，列出各種可能性并進(jìn)行實(shí)踐，在不斷的實(shí)踐中調(diào)整，更精準(zhǔn)的找到人才。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
