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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作正在接受著挑戰(zhàn)，利弊都在日益顯露。所有事物在不斷發(fā)展變化，新舊替換。醫(yī)院的人事管理工作只有跟上時(shí)代的步伐，去其糟粕取其精華，才能在變化發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境中立足。隨著近年來醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，很多醫(yī)院在人力資源管理上面臨較大挑戰(zhàn)，需要對(duì)人事制度進(jìn)行深入改革，信息化管理是對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院管理十分有必要，需要醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理工作存在的問題：
1、分配機(jī)制問題
由于傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作存在問題，致使薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)依然遵循著“論資排輩”的傳統(tǒng)，“按勞分配”沒有落實(shí)到醫(yī)院的人事工作實(shí)際中，醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際勞動(dòng)成果沒有得到相應(yīng)的回報(bào)。這種情況，會(huì)使青壯年的優(yōu)秀人才失去勞動(dòng)積極性，不利于醫(yī)療水平和服務(wù)水平的提高。
2、醫(yī)院文化理念問題
傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念問題存在極大問題，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)以謀暴利，以“錢”看齊，不以“人”為中心。同時(shí)，醫(yī)院同事之間勾心斗角，不夠團(tuán)結(jié)，凝聚力差，離心力強(qiáng)。
而且，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德差，造成服務(wù)水平差。這一系列的問題源頭是醫(yī)院文化理念的不健全造成。
3、考核制度問題
“考核”的教條化是傳統(tǒng)人事管理工作的遺留問題。傳統(tǒng)的醫(yī)院考核制度不注重醫(yī)療工作的科研性和服務(wù)性，顯得太過主觀隨意。在這種考核制度下，醫(yī)院的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)阻礙，變得停滯不前。
只有將醫(yī)療工作的科研和服務(wù)相結(jié)合，才能更好地服務(wù)于大眾，服務(wù)于社會(huì)，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)療衛(wèi)生人員是一個(gè)高素質(zhì)群體，面對(duì)越來越高的公共衛(wèi)生服務(wù)水平，醫(yī)院人力資源管理方式必須要進(jìn)行升級(jí)，人事管理系統(tǒng)可以為醫(yī)院帶來以下的管理優(yōu)勢(shì)：
1、人事管理信息系統(tǒng)涵蓋醫(yī)院?jiǎn)T工的全部人事管理工作，包括日常事務(wù)、招聘員工、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核、社保等等，這不僅做到了無紙化辦公、環(huán)保，還大大簡(jiǎn)化工作流程；
2、人事管理信息系統(tǒng)不僅錄入的數(shù)據(jù)會(huì)永久保存，還支持分類管理，方便后期自主搜索了解員工情況；
3、人事管理信息系統(tǒng)自動(dòng)化處理很多繁瑣、機(jī)械、重復(fù)的工作，大大提高工作效率；
4、人事管理信息系統(tǒng)有權(quán)重設(shè)置，管理者可自由設(shè)置每個(gè)人的權(quán)限，設(shè)置后每個(gè)人都只能看自己權(quán)限內(nèi)的信息；
5、人事管理信息系統(tǒng)在新用戶登入的時(shí)候，是需要管理者給一個(gè)內(nèi)部密碼的，并且進(jìn)入后，員工可設(shè)置加強(qiáng)密碼，避免有人借員工的名字惡意破壞；
6、人事管理信息系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘分析功能，利于管理者、HR根據(jù)分析情況制定下一個(gè)階段人才策略。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
