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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近兩年來，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，人力資源管理面臨一些新的挑戰(zhàn)，尤其時在十四五戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的新時期，人力資源管理呈現(xiàn)出了一些新的趨勢，它們開始擁抱數(shù)字化，同時更加注重從“人”的角度來推動管理本身，但是有許多企業(yè)仍然無法快速實現(xiàn)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。其實，當前時代的效能紅利是數(shù)字化和智能化，所以人力資源管理要擁抱號數(shù)字化與智能化，就需要做到以下幾點，HR你記住咯！
1.人力資源管理體系數(shù)字化升級，要儲備數(shù)字化、智能化的人才
人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在規(guī)劃、服務、運維、云運營、人才發(fā)展等五個維度布局，尤其是掌握物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、邊緣計算、大數(shù)據(jù)等最新ICT技術的人才儲備與發(fā)展尤為重要。
2.人力資源管理體系數(shù)字化升級，要構(gòu)建數(shù)智化人才管理體系
在做好數(shù)智化人才規(guī)劃后，還要做好數(shù)智化人才的管理模式，人才標準、人才培養(yǎng)、人才評價、人才激勵等機制也要配套跟上。
從企業(yè)的角度看，與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配的是人才的高質(zhì)量發(fā)展，所以如何把人才當成客戶，以客戶為中心創(chuàng)新人力資源服務，使之向上能滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展需要，向下能滿足人才多層次、多樣化、個性化的需求，是企業(yè)人力資源管理體系升級的關鍵，也提升企業(yè)的人力資源競爭力與促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要步驟。
其次，人才服務的產(chǎn)品化思維，加大數(shù)字化專業(yè)知識與技能的研發(fā)投入，迅速培養(yǎng)符合時代要求的創(chuàng)新人才，同時更要加大對人才的長期激勵，真正確立人才與企業(yè)的合作伙伴關系，長期合作、共同發(fā)展、共創(chuàng)共享的機制建設，從而提高人力資源整體能力水平。
3.人力資源管理體系數(shù)字化升級，要通過數(shù)智化手段升級人力資源管理機制
大數(shù)據(jù)掌握員工狀態(tài)，全面感知，提前判斷，智能分析，智慧決策，利用技術手段，提升人力資源精細化管理水平。
信息化與智能化的部署，從而實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)化管理。“新冠”疫情期間遠程辦公的尷尬，暴露了許多企業(yè)未將管理數(shù)據(jù)信息化的問題，這意味著，孤島式的管理很難抵御突出其來的風險。開展信息化管理“最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。
其實，”人力資源信息化不僅僅是建立電子化的人員信息庫，還包括各項職能的線上管理，人才畫像，人力資源數(shù)據(jù)指標分析等，這些才構(gòu)成有價值的數(shù)據(jù)庫。
當前，企業(yè)人力資源管理體系數(shù)字化升級已經(jīng)成為更多企業(yè)追求的目標。而想要實現(xiàn)數(shù)字化升級，人才和工具都是十分重要的因素，同時這也是HR需要與企業(yè)管理者去重點關注的對象。但這里需要認清一個現(xiàn)實，人力資源管理工具只是助力企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才的重要手段，而后續(xù)人才的引進、培養(yǎng)、留存、創(chuàng)新才是人力資源管理體系數(shù)字化升級的重點，也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源源動力。
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