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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在管理水平明顯提高和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，當(dāng)今提及的人力資源管理與傳統(tǒng)意義上的人事管理有非常明顯的區(qū)別，具體如下：
1．成本控制
傳統(tǒng)的人事部門，是純粹的成本中心。作為職能部門，主要負(fù)責(zé)事務(wù)性工作。而現(xiàn)代HR軟件中，對(duì)工資、福利計(jì)算發(fā)放達(dá)到精細(xì)的控制和核算。通過(guò)建立規(guī)范的薪資體系，和靈活的績(jī)效管理制度，通過(guò)進(jìn)行工資審批、發(fā)放流程的優(yōu)化和制定適宜的薪資核算方法，能夠非靈活的對(duì)人工成本進(jìn)行監(jiān)控。
2．參與公司戰(zhàn)略性
傳統(tǒng)的人事管理，缺乏整體規(guī)劃性，從解決局部問(wèn)題出發(fā)，只能滿足企業(yè)的及時(shí)需要，解決員工的即時(shí)問(wèn)題。與之相比較，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
人力資源管理工作大致分為事務(wù)性工作、策略性工作、決策性工作3類。事務(wù)性工作較固定，現(xiàn)在更多的是借助信息技術(shù)完成。而策略性工作、決策性工作，由于需要人力資源專家結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃分析、判斷，所以應(yīng)該是現(xiàn)代入力資源管理的核心和方向。
3．以人才為中心
現(xiàn)代企業(yè)普遍贊同：人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)只有先抓住了人才，才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)制定規(guī)范的招聘計(jì)劃、選人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)中的人才供需情況，進(jìn)行招聘過(guò)程的管理。人力資源部門的工作堅(jiān)持以“為企業(yè)選擇最適合的人才”，將工作中心放在如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情等人才戰(zhàn)略高度，有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源挖掘。
