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行業(yè)資訊
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?企業(yè)能否打造一支高效率的人才隊伍不是單靠績效管理體系或人力資源一個部門就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而企業(yè)績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致難以發(fā)揮其成效。所以，今天我們就好好地來認(rèn)識這四個障礙，幫助HR排除萬難。
1.績效管理體系的四大障礙是什么？公司/部門目標(biāo)與個人目標(biāo)不能良好結(jié)合
由于績效管理體系是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理體系，因此在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，企業(yè)目標(biāo)能否有效分解為部門目標(biāo)，部門目標(biāo)能否有效分解為個人目標(biāo)，同時企業(yè)目標(biāo)及分解后的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)是否協(xié)調(diào)一致，直接關(guān)系到績效管理體系實(shí)施的執(zhí)行力度與效果。
2.績效管理體系的四大障礙是什么？職能缺位
由于管理者沒有意識到績效管理是一個系統(tǒng)的管理工作，部分民營企業(yè)內(nèi)人力資源經(jīng)理地位尷尬、主要職能仍舊停留在操作層面，許多人力資源經(jīng)理只做招聘、人事檔案與薪資管理，人力資源管理職能的不完善是一個主要問題。
此外，HR部門很少參與到業(yè)務(wù)部門績效考核，考核缺乏公正且容易流于形式，加上部分HR對績效管理還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，對績效管理的整個流程缺乏全面了解，由于自身崗位技能缺乏，導(dǎo)致績效管理無法得到有效的實(shí)施。
3.績效管理體系的四大障礙是什么？考核指標(biāo)不合理
考核指標(biāo)難以量化，要么沒有標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)過多，難以執(zhí)行。一些企業(yè)甚至專門聘請咨詢公司做績效管理手冊，成效不一，有一些咨詢公司設(shè)計出來的考核指標(biāo)存在過于繁瑣、以及不科學(xué)、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中發(fā)生越考核越亂、越考核矛盾越突出的現(xiàn)象。
一般來講，考核指標(biāo)不合理主要表現(xiàn)在四個方面：一是指標(biāo)過高，員工覺得完成的幾率很低，干脆放棄；二是指標(biāo)過低，很容易就可以實(shí)現(xiàn)，起不到激勵的作用;三是指標(biāo)有沖突，使得工作很難開展，四是指標(biāo)一刀切導(dǎo)致考核缺乏公正性。
4.績效管理體系的四大障礙是什么？重結(jié)果，輕過程
重結(jié)果、輕過程的績效管理方式導(dǎo)致了兩個主要的弊端：一是銷售人員為了完成財務(wù)指標(biāo)，彰顯業(yè)績，往往只重眼前利益，不顧以后的發(fā)展，這就造就了整個企業(yè)的短視行為，銷售業(yè)績剛開始總是很高，由于市場資源與政策資源的過度透支，業(yè)績開始慢慢下滑，最終不可挽回;另一方面，由于不重視關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，使得員工的行為方式千差萬別，沒有統(tǒng)一性和約束性，工作水平也僅靠個人發(fā)揮，公司缺乏整體引導(dǎo)與過程管控，最終使得企業(yè)的市場運(yùn)做不可控，員工素質(zhì)也得不到提升。
其實(shí)，無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，進(jìn)行績效管理體系制定和落實(shí)都是非常有必要的，因?yàn)榭冃Ч芾眢w系對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，沒有有效的績效管理，組織和個人就很難得到量的積累和質(zhì)的提升，這就會讓組織和個人難以適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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