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對于公司而言，新員工試用期不通過，究竟是HR的招聘問題還是部門領(lǐng)導(dǎo)沒做好融入工作？其實這很重要的一部分是在于HR身上的，畢竟招聘過程都是需要花費大量的招聘成本，所以HR需要判斷好人才的能力是否符合企業(yè)的要求。除此之外，當新員工入職后，HR還需關(guān)注更多的信息來確保該人員是否符合企業(yè)以及崗位需求。那么在新員工試用期期間，HR應(yīng)該關(guān)注什么？
1.新員工試用期，HR應(yīng)該關(guān)注面談
一般在入職的一周之內(nèi)、一個月之內(nèi)和轉(zhuǎn)正之前需要做三輪面談，每輪面談的對象分別是員工本人、員工的幫帶師傅或周圍的同事等。面談的內(nèi)容主要是員工對工作氛圍和工作內(nèi)容的感受、員工是否得到了來自部門內(nèi)部應(yīng)有的關(guān)心和幫助、員工的師傅或同事對該員工的評價、員工遇到的問題以及需要的幫助等。
2.新員工試用期，HR應(yīng)該關(guān)注反饋
根據(jù)員工試用期間的三輪面談情況，提煉出有建設(shè)性的、有價值、有意義的信息反饋給新員工的直屬上級或部門負責人。如果發(fā)現(xiàn)新員工的直屬上級或部門負責人沒有很好的幫助新員工融入，人力資源部需要及時指出，了解實際情況并及時修正，根據(jù)情況給出指導(dǎo)和建議。
3.新員工試用期，HR應(yīng)該關(guān)注總結(jié)
針對新員工在試用期間遇到的不同問題，根據(jù)與新員工和部門之間的面談結(jié)果，人力資源部要總結(jié)招聘、面試、入職、試用過程中存在的問題，比如對于人才的招聘標準是否有問題、面試的方法和判斷是否有問題、入職培訓(xùn)的全面性是否有問題、入職和試用期間的管理是否能更優(yōu)化等。同時，為便于員工總結(jié)和提高能力，新員工在試用期間，需要定時提交總結(jié)報告，頻率一般為1個周到1個月提交一次。
總之，試用期是一種適應(yīng)期和雙向緩沖期，它指的是企業(yè)確定錄用候選人，候選人上崗以后會經(jīng)歷一段相互了解的過程，在此期間，如果候選人工作達標了，就轉(zhuǎn)正成為正式員工；如果候選人工作不達標的話，用人單位可以和候選人解約，并且不需要支付經(jīng)濟補償金。所以，在此期間，HR應(yīng)該重點關(guān)注以上所提到的三個方面，從而來確定新員工是否符合企業(yè)的需求，避免造成大量的人力成本損失。（文章部分內(nèi)容來源于小清成長時光）
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