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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，許多企業(yè)都想快速推進(jìn)人力資源管理信息化進(jìn)程，但是，由于自身企業(yè)所存在的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理信息化進(jìn)程效果不盡如人意。那么，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化過(guò)程中究竟存在哪些問(wèn)題呢？
1.人力資源管理信息化問(wèn)題一：高層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤觀念
當(dāng)前企業(yè)對(duì)人力資源信息化的資金投入不充足，制約了企業(yè)人力資源信息化的發(fā)展。主要原因是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前短期利潤(rùn)的回報(bào)，對(duì)人力資源信息化管理投入后，長(zhǎng)時(shí)間周期才會(huì)取得收益的效果的投資重視，也沒(méi)有意識(shí)到人力資源信息化管理的強(qiáng)化，對(duì)提高員工績(jī)效及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力意義。
2.人力資源管理信息化問(wèn)題二：?jiǎn)T工總體素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才匱乏
擁有專業(yè)技術(shù)與知識(shí)，可以熟練掌握人力資源軟件的優(yōu)秀人才，是促進(jìn)人力資源信息化發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。然而，諸多企業(yè)專業(yè)人才匱乏，較多從業(yè)人員都是跨行或轉(zhuǎn)行，需要經(jīng)過(guò)再學(xué)習(xí)或者再培訓(xùn)，因此這直接導(dǎo)致了人力資源信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢。同時(shí)，信息化人才相對(duì)匱乏，一人多用，越崗工作時(shí)有發(fā)生，增加了從業(yè)人員的工作壓力，導(dǎo)致部分使用者產(chǎn)生抗拒心理。
3.人力資源管理信息化問(wèn)題三：企業(yè)對(duì)人力資源信息化系統(tǒng)的選擇缺乏合理性
多數(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)人力資源信息化系統(tǒng)的選擇上過(guò)于一步到位，急于求成。沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與需求，盲目的采用功能全面、使用周期長(zhǎng)的信息管理系統(tǒng)，但是，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行升級(jí)改造，加大的成本的同時(shí)，還延長(zhǎng)了實(shí)施周期。
4.人力資源管理信息化問(wèn)題四：人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱
很多企業(yè)沒(méi)有管理意識(shí)，在人力資源管理上所采取的管理方式過(guò)于粗放。在基礎(chǔ)管理過(guò)程中，缺乏一套完整穩(wěn)定的人事基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，造成在人力資源信息化管理過(guò)程中，也沒(méi)有一套基礎(chǔ)平臺(tái)作為管理依據(jù)。企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新是保障人力資源管理有效開展的關(guān)鍵，但是企業(yè)組織特有的管理活動(dòng)不包含在人力資源管理系統(tǒng)軟件中，很難滿足組織的特定需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源管理作用的有效發(fā)揮。
5.人力資源管理信息化問(wèn)題五：主觀性太強(qiáng)
由于企業(yè)在資金方面對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投入不足，再加上開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的不足，不能實(shí)現(xiàn)軟件隨著企業(yè)發(fā)展實(shí)際與客戶需求進(jìn)行功能的進(jìn)一步開發(fā)，無(wú)法滿足實(shí)際需求。
以上都是HR以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要去關(guān)注的問(wèn)題。其實(shí)，人力資源管理信息化并不是實(shí)施后就能立竿見(jiàn)影的，它往往需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗(yàn)證和沉淀才能實(shí)現(xiàn)的。所以在追求的過(guò)程中，企業(yè)都不能操之過(guò)急。
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