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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)，特別是連鎖零售型企業(yè)這種在全國有幾十家門店、每個門店就有百余名員工。所有新入職員工均要被派往總部參加培訓(xùn)，不僅浪費(fèi)大量時間，而且造成大量差旅費(fèi)，長此以往，總部培訓(xùn)實(shí)施也左右為難：如不培訓(xùn)，員工專業(yè)技能難以保障，長此以往會影響到門店口碑，更會造成員工流失；若繼續(xù)培訓(xùn)，企業(yè)確實(shí)壓力很大。
企業(yè)培訓(xùn)，是員工管理的必修，也是提升企業(yè)綜合能力的關(guān)鍵。良好的培訓(xùn)效果可以增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，更可促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。傳統(tǒng)培訓(xùn)方式存在過多弊端，若企業(yè)能在培訓(xùn)的方式方法上重新加以思考，比如，通過線上員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，可能會有事半功倍的效果。那么，上線培訓(xùn)管理系統(tǒng)的步驟是什么呢？
1、企業(yè)前期需求規(guī)劃
培訓(xùn)管理系上線培訓(xùn)管理系統(tǒng)的步驟是什么？統(tǒng)一規(guī)劃需要人事部門、IT部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，成立專門的規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，針對各部門的真實(shí)需求進(jìn)行整理。此步驟至關(guān)重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否有用！
2、目標(biāo)明確，制定合理預(yù)算
有了企業(yè)需求之后，也就明確了培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能目標(biāo)。一定要結(jié)合市場的情況，制定合理的資金預(yù)算，功能模塊并不是越多越好，適合即可，節(jié)省成本！
3、平臺擴(kuò)展兼容
目前國內(nèi)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)參差不齊，用戶在選擇時要關(guān)注平臺體系結(jié)構(gòu)的完整性、靈活性、可擴(kuò)展性，能夠擴(kuò)展和調(diào)整個性化功能，以便適應(yīng)快速變化的實(shí)際業(yè)務(wù)。
4、做好企業(yè)全員的解讀
培訓(xùn)管理系統(tǒng)會改變企業(yè)一貫的管理流程、制度等等，一切規(guī)范正規(guī)！由此會帶來大量的員工、管理層的不適乃至抵觸！因此在項(xiàng)目之前要做好系統(tǒng)宣導(dǎo)，讓員工、管理層充分認(rèn)識，感受到優(yōu)勢、好處所在，方可才能順利全員使用！
5、人事數(shù)據(jù)
培訓(xùn)管理系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要決定采用何種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)，這將保證有關(guān)檔案、薪酬和績效等重要信息與未來的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致。
總的來說，隨著人力資源行業(yè)發(fā)展的成熟，一大批培訓(xùn)管理系統(tǒng)爆發(fā)式發(fā)展，行業(yè)平均成功率已經(jīng)很高了，鮮有失敗的案例，最常見的就是功能需求的糾紛，這也是溝通不暢所造成的！
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
