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培訓(xùn)管理系統(tǒng)搭建，不能忽視的問(wèn)題有哪些？2020年的一場(chǎng)席卷全球新冠疫情，加快了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，同時(shí)也讓更多企業(yè)意識(shí)到線(xiàn)上轉(zhuǎn)型的重要性。培訓(xùn)管理也不例外，培訓(xùn)管理作為人力資源管理中的重要一環(huán)，其重要性是不可小覷的。因此，很多企業(yè)開(kāi)始搭建培訓(xùn)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理由線(xiàn)下向線(xiàn)上轉(zhuǎn)型，從而為全員創(chuàng)造一個(gè)良好的電子化學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一個(gè)員工能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、互動(dòng)、成長(zhǎng)。那么，企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)搭建，有哪些問(wèn)題是不能忽視的呢？
1.功能和學(xué)習(xí)模式是否適合自己
企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠協(xié)助培訓(xùn)管理者建立完善的企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工學(xué)習(xí)提供更大的自由度，讓學(xué)習(xí)變得高效和便捷。企業(yè)搭建員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)，把線(xiàn)下的培訓(xùn)延伸至線(xiàn)上，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)方式的一種變革，需要從根本上改變過(guò)去一昧靠行政指令“強(qiáng)迫”員工學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，讓員工主動(dòng)愛(ài)上學(xué)習(xí)。這時(shí)候，企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能和學(xué)習(xí)模式就非常關(guān)鍵了，它是否覆蓋企業(yè)自身需要的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，以及是否具備實(shí)現(xiàn)社群化學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)、O2O混合式學(xué)習(xí)等功能，勢(shì)必影響其日常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而影響員工的學(xué)習(xí)熱情。
2.培訓(xùn)管理系統(tǒng)廠商服務(wù)是否達(dá)標(biāo)
企業(yè)搭建員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)時(shí)，一是需要考慮平臺(tái)系統(tǒng)的功能，二是需要考慮供應(yīng)商的綜合服務(wù)能力是否達(dá)標(biāo)。供應(yīng)商的綜合服務(wù)能力由多維度組成，如課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)、客服服務(wù)響應(yīng)等，這些因素直接關(guān)系到前期合作是否順暢，以及后續(xù)使用是否省心。未來(lái)的發(fā)展無(wú)人可以預(yù)測(cè)，因而在搭建企業(yè)搭建員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)初期就更需要防范于未然，做好充足的準(zhǔn)備，才能更好地釋放平臺(tái)系統(tǒng)的價(jià)值。
目前，培訓(xùn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)，它不受時(shí)間和空間的限制，學(xué)習(xí)資源可多次利用，所以得到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞。不過(guò)，由于部分企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)管理系統(tǒng)仍然存在著不少疑惑，所以這就需要企業(yè)親身去了解這類(lèi)系統(tǒng)后，才能解開(kāi)疑惑了。不過(guò)，絕對(duì)不能忽視以上所提到的這兩個(gè)問(wèn)題。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，培訓(xùn)管理支持HR在線(xiàn)發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)研任務(wù)，滿(mǎn)足根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂定期/不定期培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)員工可自助報(bào)名系統(tǒng)上傳的不同培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過(guò)電腦端/手機(jī)端在線(xiàn)學(xué)習(xí)多種類(lèi)型的培訓(xùn)課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織變革。
