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中共中央政治局5月31日召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取“十四五”時(shí)期積極應(yīng)對(duì)人口老齡化重大政策舉措?yún)R報(bào)，審議《關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展的決定》。
就積極應(yīng)對(duì)人口老齡化、調(diào)整生育政策等問(wèn)題，會(huì)議作出重磅部署：實(shí)施一對(duì)夫妻可以生育三孩政策及配套支持措施。
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三孩政策配套支持措施有哪些？
三孩政策配套支持措施如下：
（1）要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、政策協(xié)調(diào)和工作落實(shí)，依法組織實(shí)施三孩生育政策，促進(jìn)生育政策和相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策配套銜接，健全重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策人口影響評(píng)估機(jī)制。
（2）要將婚嫁、生育、養(yǎng)育、教育一體考慮，加強(qiáng)適婚青年婚戀觀、家庭觀教育引導(dǎo)，對(duì)婚嫁陋習(xí)、天價(jià)彩禮等不良社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)行治理，提高優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)水平，發(fā)展普惠托育服務(wù)體系，推進(jìn)教育公平與優(yōu)質(zhì)教育資源供給，降低家庭教育開(kāi)支。
（3）要完善生育休假與生育保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)稅收、住房等支持政策，保障女性就業(yè)合法權(quán)益。對(duì)全面兩孩政策調(diào)整前的獨(dú)生子女家庭和農(nóng)村計(jì)劃生育雙女家庭，要繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度和優(yōu)惠政策。
（4）要建立健全計(jì)劃生育特殊家庭全方位幫扶保障制度，完善政府主導(dǎo)、社會(huì)組織參與的扶助關(guān)懷工作機(jī)制，維護(hù)好計(jì)劃生育家庭合法權(quán)益。
（5）要深化國(guó)家人口中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域人口發(fā)展規(guī)劃研究，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展。
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“三孩”政策對(duì)HR的影響
國(guó)家開(kāi)放三孩后，生育率會(huì)比之前提升，對(duì)HR如何管理三期員工、生育險(xiǎn)規(guī)定的了解和操作等，要求會(huì)更高。
HR首先要確保的是：企業(yè)和老板制定的涉及生育的公司內(nèi)制度與對(duì)外招聘內(nèi)容，需符合國(guó)家的政策規(guī)定。無(wú)論是招聘的非歧視女性規(guī)定，還是產(chǎn)假規(guī)定、生育工資與津貼發(fā)放等等，都需要符合國(guó)家與各地的政策法規(guī)要求。
遵守三孩政策前提下，HR要做好企業(yè)與部門(mén)“計(jì)劃生育”工作
作為HR，需要做好平衡。一方面，需要將心比心，尊重女員工生育三孩的合理要求。同時(shí)，也要避免出現(xiàn)公司某一部門(mén)女員工扎堆生孩而致使部門(mén)工作癱瘓的情況。在這一點(diǎn)上，特別考驗(yàn)HR智慧和情商。
多年前，在一次HR沙龍上，一位人力資源部經(jīng)理分享了她當(dāng)時(shí)在應(yīng)對(duì)二孩政策時(shí)的案例，也許很值得HR借鑒：
（1）HR經(jīng)理與HRBP齊上陣，做好談心談話(huà)與摸底調(diào)查
HR經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，基于保障公司部門(mén)利益與員工利益平衡的原則，共同商議制定應(yīng)對(duì)的大方案。
HRBP負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人，完成部門(mén)內(nèi)女職工的談心談話(huà)與摸底調(diào)查工作。
（2）繪制公司與各部門(mén)女職工聘用管理現(xiàn)狀圖與生育計(jì)劃圖，并安排下一步的宣貫
對(duì)于存在扎堆生育的部門(mén)，在尊重員工意愿的情況，HR與員工進(jìn)行一對(duì)一商議，合理安排后續(xù)事項(xiàng)。
（3）對(duì)于存在扎堆生育且無(wú)法調(diào)節(jié)的部門(mén)，HR會(huì)同各部門(mén)做好應(yīng)對(duì)預(yù)案
應(yīng)對(duì)預(yù)案的內(nèi)容涉及整體情況預(yù)測(cè)、招聘安排、跨部門(mén)調(diào)崗規(guī)劃、部門(mén)內(nèi)AB角安排與培訓(xùn)規(guī)劃等等。
在這里，有一點(diǎn)不得不提，HR與員工關(guān)系如何，將很大程度上決定員工是否如實(shí)告知安排。如果HR與某些員工關(guān)系很僵，建議HR不直接介入這些部門(mén)員工的“談心談話(huà)”，而是交給部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。
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