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21世紀(jì)是數(shù)字知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識載體的人才是最重要、最寶貴的資本，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)以人才資本積累為導(dǎo)向，協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力。但關(guān)于“如何系統(tǒng)有效地利用人才資源”、“如何留住人才”、“如何激勵人才”等企業(yè)難題引發(fā)出了無數(shù)的討論，而討論形成的一個共同點(diǎn)是企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，其薪酬制度在同行中必須具有競爭力。如果能制定一套符合企業(yè)的合理的薪酬制度，那么關(guān)于“人才”的問題也會隨之解決。
薪酬管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，不僅能夠激發(fā)員工動機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時對于提高員工效率以及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都起著重大作用。所以人才問題的根本在于制度，企業(yè)擁有合理的薪酬管理制度才是在人力資源競爭激烈的數(shù)字知識時代中吸引和留著高素質(zhì)、具有競爭力員工隊(duì)伍的關(guān)鍵。下面我們就來看看如何制定一套適合企業(yè)發(fā)展和合理的薪酬管理制度。
1.樹立“以人為本”的薪酬管理理念
企業(yè)在建立薪酬管理制度時，需要樹立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹立薪酬管理理念的關(guān)鍵是真正了解員工的需求。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五類：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求，由此我們可以看到員工的需求是多樣化。
不同類型的員工在不同時期的需求都會產(chǎn)生變化，所以企業(yè)管理者們需要花費(fèi)更多心思關(guān)注員工的真正訴求以及溝通交流方面，畢竟每個員工的關(guān)注薪酬的重點(diǎn)不盡相同。有些員工看重的是物質(zhì)上的報酬，包括獎金、員工福利、津貼等，而有些員工看重的是精神上的基于工作或工作環(huán)境本身的需求，如晉升空間、受重視程度、成就感等。所以合理的薪酬管理制度必須以員工為中心，從員工需求出發(fā)，才能使員工工作熱情最大化，從而幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2.融入科學(xué)、公平的激勵機(jī)制元素
當(dāng)企業(yè)在制定薪酬管理制度過程中融入了科學(xué)合理、公平的激勵機(jī)制元素時，能更大限度地激起員工工作的積極性。不過前提是企業(yè)管理者需要對制定薪酬管理制度的目的和作用有清晰的認(rèn)知，從企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益出發(fā)，堅持“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致”的原則，讓激勵得到長期執(zhí)行與堅持，充分發(fā)揮激勵機(jī)制對提高員工技術(shù)能力的重要作用。
其次，激勵機(jī)制需要與考核制度進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)可以根據(jù)不同類型崗位、部門或者是職責(zé)來進(jìn)行考核制度和激勵機(jī)制的高度結(jié)合，這樣才能激發(fā)員工之間的競爭意識，使這種外部推動力量轉(zhuǎn)為成一種自我提升的動力，進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能，使優(yōu)秀人才脫穎而出，持續(xù)為企業(yè)長久發(fā)展效力。
3.增強(qiáng)薪酬管理制度的透明度
薪酬管理制度的公開或保密，關(guān)系到員工在企業(yè)中是否擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)。當(dāng)企業(yè)公開薪酬管理制度時，有助于員工能夠切身體會到企業(yè)給予的尊重和權(quán)利，進(jìn)一步提高員工的滿意度，從而能夠充分發(fā)揮薪酬資源的導(dǎo)向作用和激勵作用。
透明的薪酬管理制度體現(xiàn)的是不同崗位的價值大小，也明確了員工的職務(wù)體系和職業(yè)生涯發(fā)展方向，所以當(dāng)企業(yè)選擇公開制度時，能夠讓內(nèi)部溝通更為有效，避免了許多不必要的誤傳、謠傳。它能向員工傳遞每個人的工作表現(xiàn)都會得到公正評估并與薪酬相聯(lián)系的信息，使員工和管理者之間的距離更近，增強(qiáng)了彼此的信任感。同時，當(dāng)制度本身或者實(shí)際操作有缺陷或誤差時，員工還能通過向上級或者其它暢通渠道進(jìn)行反饋，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬管理制度，使其成為一種自然的信息溝通方式。
4.注重薪酬管理制度的靈活性
對于企業(yè)來說，保持薪酬管理制度穩(wěn)定性固然重要，但是在企業(yè)不同發(fā)展時期和外部因素影響的不同階段，都需要靈活調(diào)整薪酬策略。比如在企業(yè)業(yè)績趨勢蒸蒸日上或者是物價上漲時，薪酬管理制度以及薪酬水平都有必要做出新的調(diào)整，這樣才能使員工工作積極性不斷得到加強(qiáng)，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
薪酬管理制度是企業(yè)人事管理中重要的一環(huán)，也是現(xiàn)當(dāng)代人力資源管理系統(tǒng)專注開發(fā)的核心功能，它決定了對員工的激勵效果，而且合理的薪酬制度對于企業(yè)的發(fā)展來講是有益的，它不僅僅能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中穩(wěn)定軍心，更重要的是，它就像一根杠桿，如果找到一個正確的支點(diǎn)就可以撬動起員工巨大的潛能，進(jìn)而讓激勵效果達(dá)到最佳，促使員工全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，提高企業(yè)效益。
