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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)軟件引入國內(nèi)已經(jīng)有一定的時間了，各行各業(yè)大小企業(yè)都開始慢慢地接受這件全新的人力資源管理工具，如果是中小型企業(yè)或許還需要一些普及的時日，但是我們發(fā)現(xiàn)，絕大部分的集團(tuán)型企業(yè)都已經(jīng)用上了人力資源管理系統(tǒng)，為什么集團(tuán)型企業(yè)如此需要人力資源管理系統(tǒng)呢？
首先來看看我國集團(tuán)型企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀。
1.考勤、薪資管理統(tǒng)計費力
在沒有信息化之前，所有企業(yè)都只能手工核算員工的每月考勤以及薪資，手工核算不僅特別費力，還很容易出錯。如果是小型企業(yè)員工數(shù)量小也就算了，集團(tuán)型企業(yè)員工數(shù)量大，內(nèi)部崗位更是多種多樣，考勤時間自然就復(fù)雜又繁瑣了，再說了，集團(tuán)型企業(yè)員工規(guī)模發(fā)展快，越來越多的員工，如果缺乏先進(jìn)的管理工具，搞不定就不僅僅是考勤管理和薪資管理，更多的人力資源管理問題將陸續(xù)有來。
2.文檔管理困難
集團(tuán)型企業(yè)員工數(shù)量龐大，涉及到的員工檔案、考勤、薪資、績效、培訓(xùn)等各方面的文檔內(nèi)容也會特別的多，依賴繁雜的手工管理，一系列的問題便會出現(xiàn)了：人事數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)錯漏百出、管理效率低下，問題日益突出，企業(yè)管理成本也就跟著不斷攀升了。
3.對子公司的管控能力弱
集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大，子公司的分布范圍廣，信息非常分散，集團(tuán)經(jīng)常會不能實時掌控各個分子公司的經(jīng)營情況，甚至員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)都不能真實地掌握，集團(tuán)化管理根本就是空談。
企業(yè)做得越大，人力資源管理信息化越為迫切，集團(tuán)型企業(yè)如果沒有一套好用的人力資源管理系統(tǒng)是怎么都說不過去的，無論解決復(fù)雜考勤問題，大量的薪資核算，文檔管理困難還是集團(tuán)型企業(yè)對分子公司管控能力弱等問題，都是一套人力資源管理系統(tǒng)就能夠很好地解決的。
就目前來看，國內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)成員企業(yè)的管控能力整體還是水平比較低的，還有比較多的困惑以及難點。人力資源管理軟件是一種全新的人力資源管理思想和模型，是能夠為集團(tuán)型企業(yè)提供切實可行的解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)對分子公司的有效監(jiān)控和共享服務(wù)，最終從整體上提升整個集團(tuán)的核心競爭能力的。
