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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，萬眾期待的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠校招終于開始談薪了，打響第一槍的是騰訊，騰訊的校招薪資引發(fā)諸多討論：算法崗應(yīng)屆畢業(yè)生的年薪已達(dá) 40 萬，房補(bǔ) 4K。由此可見，為了爭奪當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代的人才，騰訊也是給出了極具競爭力的薪資。所以針對騰訊全面漲薪，網(wǎng)友們紛紛表示，“有騰選騰，無騰延畢，延畢不行，再來一年”，還有網(wǎng)友表示，“有鵝選鵝，無鵝延畢，延畢無鵝，建議讀博，畢業(yè)再鵝”。那么，除了騰訊薪酬外，其實(shí)騰訊的薪酬管理制度也是相當(dāng)有市場優(yōu)勢的。
1.騰訊薪酬管理制度：薪酬哲學(xué)
事實(shí)上，騰訊試圖通過薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵體系，通過該體系能明確反應(yīng)出個(gè)人貢獻(xiàn)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密聯(lián)系；在分配哲學(xué)上，騰訊打造以績效為導(dǎo)向的分配理念，讓員工逐步接受并且產(chǎn)生認(rèn)同感，同時(shí)，騰訊在管理效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)一的平臺上體現(xiàn)業(yè)務(wù)族群特點(diǎn)和績效差異，這樣的薪酬哲學(xué)有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展與激勵，在確保外部競爭力的前提下體現(xiàn)內(nèi)部公平有利于優(yōu)秀人次啊的招聘、保留和吸引，回報(bào)高績效員工。
2.騰訊薪酬管理制度：薪酬體系設(shè)計(jì)原則
在設(shè)計(jì)薪酬體系過程中，騰訊考慮了四個(gè)維度，分別是：
（1）市場：公司選取了外部標(biāo)桿公司作為公司現(xiàn)金薪酬外部比對市場，以保證公司薪酬水平的外部競爭性；
（2）崗位：薪酬體系同員工職業(yè)發(fā)展通道體系相結(jié)合，體現(xiàn)不同職位價(jià)值和級別對應(yīng)的薪酬水平；
（3）任職資格：員工固定工資體現(xiàn)員工職位性質(zhì)與任職能力，同一職位的員工因?yàn)槟芰徒?jīng)驗(yàn)的不同在固定工資上有一定的差異；
（4）績效：績效獎金體現(xiàn)員工績效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。
3.騰訊薪酬管理制度：薪酬構(gòu)成
騰訊的薪酬管理構(gòu)成包括：為了吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才以幫助公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，騰訊在兼顧市場競爭力和內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，為員工提供全面的、富有競爭力的報(bào)酬體系，包括固定工資、年終服務(wù)獎金、績效獎金、專項(xiàng)獎勵、股票期權(quán)、全薪病假、年休假、社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)夜宵／班車、婚育禮金、年度健康體檢，員工救助計(jì)劃等。
（1）固定工資：騰訊根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的固定工資，并且每年均會對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬審閱。員工工資包括職位工資和固定津貼兩部分。職位工資：主要指公司每月根據(jù)員工的職位性質(zhì)和職位職責(zé)提供的保障性現(xiàn)金報(bào)酬。固定津貼：主要指公司對全體員工每月提供的固定津貼，包括住房補(bǔ)貼、保密津貼、競業(yè)限制津貼、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等專項(xiàng)津貼。
（2）績效獎金：年度結(jié)束后，騰訊會根據(jù)員工績效表現(xiàn)為員工提供年度績效獎金。績效獎金直接體現(xiàn)員工績效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。（不適用于拿提成的銷售人員）
（3）股票期權(quán)：騰訊為有志于在公司長期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。
（4）獎金：獎金包括年度服務(wù)獎、年度績效獎金。年度服務(wù)獎：指公司在年末向在當(dāng)年在職員工提供的特別獎金。年度服務(wù)獎金一般標(biāo)準(zhǔn)為員工一個(gè)月工資。年度績效獎金（不適用于拿提成的銷售人員）：年度績效獎金指公司在達(dá)成總體績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司對員工在該年度完成或超額完成個(gè)人績效目標(biāo)的現(xiàn)金獎勵。
（5）福利：除了法定、必備的福利項(xiàng)目，作為騰訊員工中的一份子，感到最為舒心的就是騰訊名目繁多，花樣倍出的各式福利計(jì)劃了。
4.騰訊薪酬管理制度：職級體系
職級是薪酬體系的基礎(chǔ)，介紹騰訊的職級體系，并非它的職級體系有什么獨(dú)創(chuàng)特色，事實(shí)上，職級體系、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)在人力資源領(lǐng)域有相對成熟的方法論，但騰訊可以算是寬帶薪酬體系這方面的典型代表。騰訊的職級體系分6級,最低1級，最高6級，每一級之間又分為3個(gè)子等。同時(shí)按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如：
（1）產(chǎn)品/項(xiàng)目通道，簡稱P族；
（2）技術(shù)通道，簡稱T族；
（3）市場通道，簡稱M族；
（4）職能通道，簡稱S族。
以T族為例，分別為T1：助力工程師（一般為校招新人）；T2：工程師；T3：高級工程師；T4：專家工程師；T5：科學(xué)家；T6：首席科學(xué)家。
根據(jù)職級標(biāo)準(zhǔn)，級別越高基本的薪酬也越高。為什么說騰訊是寬帶薪酬的典范，3萬員工才六級的職級體系設(shè)計(jì)，既考慮了員工的職業(yè)發(fā)展通道，又用寬帶薪酬適應(yīng)激烈的人才市場競爭。與高振幅的寬帶薪酬相比，騰訊的年終獎金相對顯得剛性一些，它的年終獎金根據(jù)個(gè)人績效發(fā)放，一般為個(gè)人工資的數(shù)倍，相對于騰訊比較高的基薪，個(gè)體獎金之間的差距并不大。但是除了年終獎金，騰訊內(nèi)部還有大大小小的項(xiàng)目型的獎金，不同業(yè)務(wù)間的差異就比較大了。
所以總體而言，騰訊更主張將蛋糕做大的群體奮斗，同一群體內(nèi)個(gè)體的獎金相對差距不大，這有點(diǎn)像早期多數(shù)外企的做法，績效會更偏晉升方面的應(yīng)用，在短期激勵上是更偏精神層面上的意義。但不同業(yè)務(wù)群之間的中短期激勵差距明顯，鼓勵各業(yè)務(wù)創(chuàng)新、超越，叢林法則主要在群體而非個(gè)體之間展開。
5.騰訊薪酬管理制度：福利項(xiàng)目
騰訊的薪酬在業(yè)內(nèi)頗具競爭力,福利也相當(dāng)豐厚,用產(chǎn)品的思維做福利創(chuàng)新在人力資源界更是幾乎盡人皆知。它的福利項(xiàng)目層出不窮，下面僅僅羅列出有限的項(xiàng)目：
（1）員工保障計(jì)劃：騰訊為員工提供完善的保障計(jì)劃，包括國家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。
（2）員工假期：法定假期方面，公司提供：年休假、帶薪病假、雙休日／法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。
（3）員工關(guān)懷與救助計(jì)劃：騰訊為員工提供多種福利計(jì)劃，旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。
（4）暑期實(shí)習(xí)：對于暑假實(shí)習(xí)生，若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼。
（5）健康福利：健康加油站項(xiàng)目包括：1．健康咨詢、周年健康體檢、健康熱線；2．心理專家、一對一心理輔導(dǎo)、保護(hù)隱私；3．重大疾病、商業(yè)保險(xiǎn)、重疾貸款、重疾就醫(yī)協(xié)助。
（6）財(cái)富福利：為員工漲薪；股權(quán)激勵、住房公積金或者住房補(bǔ)貼；最高30萬安居借款，勁爆免息。
（7）生活樂趣：方便快捷的班車服務(wù)、全天候的食堂美食、豐富多彩的節(jié)日禮包、一年一度的公司旅游、圣誕晚會等大型公司活動。騰訊員工的孩子一生下來，就獲贈生日QQ號，附帶18年的會員服務(wù)。
以上就是騰訊薪酬管理制度的相關(guān)內(nèi)容了。其實(shí)，當(dāng)前社會環(huán)境人才競爭激烈，所以很多企業(yè)都會通過薪酬管理制度上的優(yōu)勢來吸引、保留更多的人才，而這些大廠企業(yè)更是如此。由此我們可以看出，薪酬管理制度作為人力資源管理體系的重要一環(huán)，對于招聘以及員工留存是十分重要的，這一點(diǎn)無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是HR都需要把握好。
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