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知情人士稱，谷歌近期調(diào)整了薪酬政策，允許員工更快地兌現(xiàn)更多股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。之前，谷歌員工所獲得的限制性股票單位(RSU)，會(huì)在四年內(nèi)平均分配(vest)。但近期，谷歌已經(jīng)轉(zhuǎn)向了一種新的模式：前兩年每年分配33%，第三年分配22%，第四年分配12%。那么，除了股權(quán)這項(xiàng)激勵(lì)攻略外，谷歌薪酬管理制度中還有哪些激勵(lì)呢？
1.谷歌薪酬管理制度激勵(lì)攻略：建立公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
谷歌獎(jiǎng)金不是根據(jù)工作分量分配，而是依賴于項(xiàng)目的重要程度。即使員工負(fù)責(zé)一個(gè)非常小并且在其他人看來(lái)是超乎目前應(yīng)用水平，或者毫無(wú)實(shí)際應(yīng)用的軟件產(chǎn)品，但只要員工能證明他的想法是正確的，而反對(duì)者都是錯(cuò)誤的，那么該員工的獎(jiǎng)金同樣數(shù)目不菲。
在谷歌公司實(shí)行的還有另外一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：每個(gè)季度末，公司會(huì)將每一個(gè)項(xiàng)目向所有員工公示，并且貼上完成該項(xiàng)目員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因很簡(jiǎn)單：在這樣一個(gè)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的豪門里，每個(gè)項(xiàng)目的成敗都關(guān)系著公司的命脈，所以任何一個(gè)關(guān)系公司未來(lái)命運(yùn)的人都應(yīng)該受到所有員工的尊重。
2.谷歌薪酬管理制度激勵(lì)攻略：采取的有效激勵(lì)措施
針對(duì)不同的員工實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。員工根據(jù)自己的實(shí)際情況的不同，都有自己的不同需求。對(duì)于一般員工，可能比較注重穩(wěn)定感，對(duì)于精神激勵(lì)可能沒(méi)需求，比較注重物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在這些需求未滿足之前，他們不會(huì)有更高層次的需求。所以企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況而定，要保證他們的基本工資、福利待遇等。
（1）績(jī)效激勵(lì)。
薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用有一個(gè)前提，那就是建立在公平的基礎(chǔ)上。薪酬與績(jī)效掛鉤是有效薪酬制度的一條基本原則。報(bào)酬不僅僅是錢的問(wèn)題，更重要的是它還反映公司如何看待他們的貢獻(xiàn)，根據(jù)績(jī)效確定的報(bào)酬，能反映員工的價(jià)值，使其感到公平和滿意。谷歌公司采取的績(jī)效激勵(lì)，確保薪酬的公平性，不僅提供良好的績(jī)效激勵(lì)，同時(shí)促進(jìn)人才的征召和挽留。
（2）股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)就是把公司的股份作為員工的獎(jiǎng)勵(lì)工具，是一種較為先進(jìn)的激勵(lì)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)里，有90%通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后，生產(chǎn)效率提高了三分之一、利潤(rùn)提高50%.由此可見(jiàn)，股權(quán)具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。
股權(quán)激勵(lì)的主要好處就是吸引和留住人才，尤其是企業(yè)核心與關(guān)鍵性人員，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)將員工與企業(yè)捆綁在一起，形成雙贏的效果。
（3）對(duì)貢獻(xiàn)的回報(bào)
谷歌公司堅(jiān)守要對(duì)貢獻(xiàn)杰出者給予慷慨回報(bào)的理念，設(shè)立了創(chuàng)始人大獎(jiǎng)計(jì)劃。創(chuàng)始人大獎(jiǎng)旨在對(duì)那些為公司創(chuàng)造了巨大價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成就給予異常豐富的回報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)是以谷歌股票（單位）（GSU）的形式頒發(fā)，獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)隨著時(shí)間推移而增值。團(tuán)隊(duì)成員得到的獎(jiǎng)勵(lì)按照他們的參與和貢獻(xiàn)水平確定，而向個(gè)人頒發(fā)的最高獎(jiǎng)的價(jià)值有可能達(dá)到幾百萬(wàn)美元。
（4）長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
谷歌的薪酬計(jì)劃不僅針對(duì)于那些非凡的貢獻(xiàn)，同時(shí)還制定實(shí)施了新的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，是作為傳統(tǒng)的股票權(quán)計(jì)劃的補(bǔ)充。新入職的員工仍將得到一些傳統(tǒng)形式的股票期權(quán)，但是他們?nèi)肼毆?jiǎng)勵(lì)中更重要一部分將以GSU的形式發(fā)放。每一名員工每年獲得的GSU數(shù)量將根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效以及他們的期權(quán)成交價(jià)格相對(duì)于其他同時(shí)入職工期權(quán)成交價(jià)格的比較而做出調(diào)整。
（5）豐厚的福利吸引和留住人才
谷歌的福利政策是讓更多人想要去谷歌工作的原因之一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制定了高標(biāo)準(zhǔn)的員工福利政策，包括設(shè)置健身中心、免費(fèi)美食、免費(fèi)理發(fā)、醫(yī)療服務(wù)以及各種高科技清洗服務(wù)等。谷歌希望用這些項(xiàng)福利達(dá)到幾大目標(biāo)，包括在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)上吸引最優(yōu)秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，從而可以長(zhǎng)時(shí)間的加班；告訴員工公司看重他們的價(jià)值。
眾所周知，除了員工薪資外，薪酬管理制度中的激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是非常重要的。它們是提高員工工作熱情和提升工作業(yè)績(jī)的重要前提，同時(shí)也是穩(wěn)定軍心的重要保證。因此，當(dāng)企業(yè)擁有相對(duì)強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)時(shí)，不凡豐富企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)攻略，激發(fā)員工更多的不可能。
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