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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
11月2日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布全員郵件，宣布組織調(diào)整，實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok等六個(gè)業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報(bào)，梁汝波將全面負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展。
這是字節(jié)跳動(dòng)最新一次組織調(diào)整。按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺(tái)發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，此次調(diào)整旨在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變復(fù)雜以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大的挑戰(zhàn)。
今年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、時(shí)任CEO張一鳴在內(nèi)部全員信中稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動(dòng)CEO職責(zé)的過渡交接。此次組織調(diào)整，意味著交接已如期完成。
公開數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)全球員工超過11萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個(gè)國(guó)家與地區(qū)。前述郵件稱，最新的組織調(diào)整是基于業(yè)務(wù)需要。字節(jié)跳動(dòng)將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國(guó)內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音，形成新的業(yè)務(wù)板塊，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理和穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)的功能是否明確和齊全，這些都直接影響企業(yè)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理、穩(wěn)定，功能明確、齊全，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)的前提。那么企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？可以分為以下幾部分：
1
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：職能設(shè)計(jì)
這是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設(shè)計(jì)。企業(yè)要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、管理職能，如果有些職能不合理，那就需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、弱化或取消。
2
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：框架設(shè)計(jì)
這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要組成部分。組織框架設(shè)計(jì)不等同于組織結(jié)構(gòu)，組織框架是企業(yè)對(duì)內(nèi)部的單位組織和團(tuán)隊(duì)從橫向與縱向兩個(gè)角度進(jìn)行劃分，橫向的可以劃分為部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，縱向的可以劃分為崗位層級(jí)和特殊職級(jí)。
3
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
這是加強(qiáng)不同專業(yè)部門的協(xié)作與配合的設(shè)計(jì)。通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展，達(dá)到組織的整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織的橫向協(xié)調(diào)。
4
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)范設(shè)計(jì)
這是管理規(guī)范設(shè)計(jì)。管理規(guī)范即規(guī)章制度，是規(guī)則和準(zhǔn)則。管理規(guī)范保證各個(gè)層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
5
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：人員設(shè)計(jì)
這是企業(yè)各類崗位工作人員的設(shè)計(jì)。企業(yè)，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。
6
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：激勵(lì)設(shè)計(jì)
這包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)包括工資、福利等，負(fù)激勵(lì)即各種約束機(jī)制。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。
