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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部信，字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)人力資源職能部門“人才發(fā)展中心”整體被裁撤的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。人才發(fā)展中心的員工可以優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，若無合適崗位則給予補(bǔ)償、離職。此消息引出的原因頗具深意：團(tuán)隊(duì)定位與公司的需要脫節(jié)，團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)一段時(shí)間內(nèi)也不太符合公司的需求。簡單而言，HR部門的能力未能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，作用和公司需求脫節(jié)。
一、人力資源部門的尷尬境地
在人力資源管理領(lǐng)域，大家普遍認(rèn)可其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，在很多公司，人力資源部門往往面臨著尷尬的境地。有的公司中，人力資源業(yè)務(wù)需要與其他部門合署辦公，有的公司的人事部還僅僅負(fù)責(zé)一些瑣碎的事務(wù)性工作。當(dāng)企業(yè)面臨人員流失、員工對(duì)薪酬不滿或考核不公等問題時(shí)，人力資源部往往成為被指責(zé)的對(duì)象。盡管不少企業(yè)提出要提升人力資源部的地位并發(fā)揮其戰(zhàn)略支持作用，但如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
二、人力資源部門如何提升自身價(jià)值
我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人力資源部門雖然匯聚了優(yōu)秀人才，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營有著深入了解，但提升自身地位依然困難。要想在人力資源部門在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值，需要從以下幾個(gè)方面入手。
1.提高溝通協(xié)作能力
人力資源管理工作需要調(diào)動(dòng)上下各級(jí)資源、協(xié)調(diào)各方共同推進(jìn)。對(duì)上，要深入領(lǐng)會(huì)和理解高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和期望；對(duì)下，要密切關(guān)注各部門和員工的實(shí)際需求和期望。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的人力資源部只埋頭做事，缺乏對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的了解。這不僅限制了人力資源部門的影響力，也使最好的制度和方法難以有效實(shí)施。因此，人力資源部門需主動(dòng)跨出部門界限，與其他部門建立定期的溝通渠道，深入交流，了解他們的實(shí)際需求和期望。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保各項(xiàng)政策和措施能夠暢通無阻地執(zhí)行。
2.轉(zhuǎn)變角色定位，走出舒適區(qū)
很多人力資源部門往往僅扮演著執(zhí)行者的角色，習(xí)慣了按照上級(jí)的指示行事。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門需要轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部門需要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，不僅要熟悉人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，還需深刻理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略。同時(shí)，人力資源部門還需勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，敢于嘗試新的方法和策略，以推動(dòng)企業(yè)的變革和發(fā)展。
3.提高專業(yè)技能和知識(shí)水平
隨著企業(yè)競爭的加劇和人力資源管理的不斷演進(jìn)，人力資源部門需要不斷提高其專業(yè)技能和知識(shí)水平。傳統(tǒng)的人事工作局限于簡單的執(zhí)行和事務(wù)性工作，對(duì)人員能力要求不高。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門需要掌握更為先進(jìn)的人力資源管理理論和方法，如人效分析、人均產(chǎn)值分析、大數(shù)據(jù)分析、新生代員工關(guān)系管理、組織變革等。為此，人力資源部門需要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證考試，提升專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，調(diào)整和優(yōu)化自身的工作方式和策略。
三、總結(jié)
字節(jié)跳動(dòng)裁撤人才發(fā)展中心的決定凸顯了企業(yè)對(duì)人力資源部門的高期望和高要求。傳統(tǒng)人力資源管理方式已無法滿足快速發(fā)展的企業(yè)需求。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門的要求不僅僅是處理事務(wù)性工作，更需要其在戰(zhàn)略層面發(fā)揮重要作用。這需要人力資源部門具備更高的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作能力以及戰(zhàn)略思維。
綜上所述，要使人力資源部門在企業(yè)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，需要從多個(gè)方面入手，包括提高溝通協(xié)作能力、轉(zhuǎn)變角色定位以及提高專業(yè)技能和知識(shí)水平等。通過這些方式，能使人力資源部門真正發(fā)揮出其應(yīng)有的戰(zhàn)略支持作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
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