-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
大家眼中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直與“996”“大小周”“脫發(fā)”“互聯(lián)網(wǎng)民工”等詞語相聯(lián)系，似乎這才是常態(tài)。
不過在前段時間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“大小周”的加班慣例出現(xiàn)轉(zhuǎn)機：6月24日，快手宣布7月起取消大小周安排；7月9日，字節(jié)跳動宣布自8月1起取消大小周；美團旗下的美團優(yōu)選，自7月17日起，也取消了大小周。
加班除了是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還可能是企業(yè)的文化、工作氛圍，甚至是提升員工收入的一種方法，那為什么越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司又不再提倡加班？
1
互聯(lián)網(wǎng)大廠取消大小周制度原因：
精力和認知資源，是組織最重要的人力資本
微軟曾做過一項調(diào)查，員工每周高效工作時長不會超過 25 小時，而延長每周工作總時間，高效工作時長反而會縮短。
每周工作時間超過 40 小時后，人們的績效和生產(chǎn)力普遍出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的規(guī)律，而超過 60 小時后，由于認知失調(diào)和錯誤率增加反而導致生產(chǎn)力下降。
所以過度疲勞不僅導致員工的績效下降、認知失調(diào)、錯誤率激增，還會導致需要耗費更多時間彌補錯誤和損失，這無疑對個人或是對組織，都是一種傷害。
研究還發(fā)現(xiàn)，長時間忙碌的壓力還會導致越來越多的睡眠障礙和抑郁，睡眠匱乏對于工作造成的后果無異于酗酒，長期高壓工作，如同竭澤而漁，最終可持續(xù)性喪失。
所以控制工作時長、讓員工從長時間無止境的加班中解脫出來，會讓公司和員工雙方受益。
適度的壓力可以提高績效，過度的壓力只能適得其反，而所有員工的精力和認知資源才是組織最重要的人力資本。
2
互聯(lián)網(wǎng)大廠取消大小周制度原因：
只有創(chuàng)新，才能給組織帶來競爭優(yōu)勢
長時間工作導致的疲勞，也會導致人們自律、自控、集中注意力的能力下降。
心理學研究表明，能夠控制注意力的人感受到的挫折、悲傷情緒更少、更短暫，能夠從負面事務(wù)中快速轉(zhuǎn)移出來，而更具創(chuàng)造力。
1948 年， 以善于創(chuàng)新著稱的 3M 公司采取一套嶄新的工作方式，允許其員工將 15% 的時間用于本職工作之外的項目。
這一做法，催生出便利貼、透明膠帶等暢銷至今的產(chǎn)品，還包括大量創(chuàng)新材料等。
在位數(shù)十年的 3M 前董事長兼總裁的威廉·麥克奈特說，他認為最重要的工作就是：“雇用優(yōu)秀人才，然后給這些人騰出空間?！?/p>
在 2004 年谷歌上市的時候，聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林曾經(jīng)寫道：“鼓勵我們的員工花費 20% 的工作時間做一些他們認為能夠幫助谷歌的工作。這將讓我們的員工更加具有創(chuàng)新性，我們很多優(yōu)秀的項目都來自這個政策。”
如今，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司決定取消大小周，不再提倡加班，這個舉措的背后是企業(yè)已開始沉下心來將戰(zhàn)略重點回歸到了組織管理上，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)，以人為本，關(guān)心員工身心健康、關(guān)注組織的可持續(xù)發(fā)展。
