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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多HR都苦惱：沒有培養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，員工喊著要成長(zhǎng)，要培訓(xùn)，但真的拿出預(yù)算做各種培養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)，員工們又變得沒有時(shí)間或者興趣寥寥，甚至抱怨影響了他們的工作。到底企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定怎么做？人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施有哪些？
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選擇引進(jìn)最好的人
企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即1、需要什么職責(zé)選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力;4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和能及時(shí)改進(jìn))。
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協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián)
只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過渡，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)。
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建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運(yùn)用，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長(zhǎng)。
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定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)
現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，我們要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識(shí)的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)還要加強(qiáng)非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長(zhǎng)為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。
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完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。
最后，很重要的還在于，人才培養(yǎng)體系必須和其他系統(tǒng)打通，例如晉升系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。
以前我們總說“以績(jī)效為綱”，也就是一切以績(jī)效為中心來帶動(dòng)培訓(xùn)、招聘、晉升等工作，但近年來這種模式愈發(fā)舉步維艱，因?yàn)樵谌藳]有動(dòng)力的情況下，談評(píng)價(jià)、賦能或者愿景，都是沒有意義的。
以基于人才在組織里如何成功的角度來牽動(dòng)一切，員工會(huì)覺得這一切是與己有關(guān)，組織在給到自己數(shù)個(gè)走向成功的途徑，并且通過能力匹配、機(jī)會(huì)賦予、機(jī)制保障等支撐，讓他看到希望，他們才會(huì)開始留意到自己應(yīng)該主動(dòng)去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
