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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)人才培養(yǎng)從”小白”到專業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。我逐漸發(fā)現(xiàn)一個不爭的實證：人才培養(yǎng)的重要性不可忽視。
人才培養(yǎng)是一個多層面的過程，我將其劃分為三個層次：如何開始進行人才培養(yǎng)，如何在短時間內(nèi)廣泛培訓人才，以及如何提升人才培養(yǎng)的高質(zhì)量。這是一個由簡至難，由淺入深的過程。
從HR的角度，我認為這是一個完整的邏輯思維過程。正確的邏輯思維方法將幫助HR進行有效的人才培養(yǎng)。然而，從業(yè)務的角度來看，人才培養(yǎng)的最終目標應該是為了解決業(yè)務鏈條中的一系列實際問題。不僅如此，它還應旨在快速培養(yǎng)出能夠高效解決業(yè)務問題的高精尖人才。
想象一下，一個理想的候選人不僅需要擁有扎實的專業(yè)技術(shù)能力，還需要擁有出色的領(lǐng)導力。他們不僅要能”干活”，更需要有帶領(lǐng)團隊的能力與潛力。
然而，回過頭來看現(xiàn)實，我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，并未認真對待。他們一頭扎進各種培訓計劃，但往往忽視了培訓的真正目的。我認為，這些問題的根源在于人才培養(yǎng)的邏輯顛倒。因此，有效的人才培養(yǎng)模式就是以終為始，立足于快速高效批量培養(yǎng)解決業(yè)務實際問題的人。
人才培養(yǎng)不能只是一種形式，更不能把人才培養(yǎng)看做一種任務。我們應該明確人才培養(yǎng)的目標，找到有效的培養(yǎng)路徑和方式，并且能夠快速復制成功。
人才培養(yǎng)是一個復雜但至關(guān)重要的過程。作為HR，我們需要深度理解人才培養(yǎng)的多個維度，并能夠根據(jù)業(yè)務和公司的需求，制定出適合的人才培養(yǎng)方案。關(guān)鍵在于，我們需要具備清晰的邏輯思維，以及對業(yè)務的深入理解，才能真正地把人才培養(yǎng)做好。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
