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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
騰訊集團通過官方渠道披露，2025年至2027年期間將啟動專項校園招聘計劃，預(yù)計新增28000個就業(yè)崗位。值得關(guān)注的是，僅2025年就將開放10000個實習(xí)崗位，人工智能、云計算等前沿技術(shù)領(lǐng)域崗位占比達(dá)60%，突顯企業(yè)對科技人才的戰(zhàn)略儲備。
本次招聘覆蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等五大領(lǐng)域70余個細(xì)分崗位，特別增設(shè)大模型開發(fā)、游戲引擎優(yōu)化、數(shù)字內(nèi)容生成等新興技術(shù)方向。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，截至2023年3月，騰訊全球員工總數(shù)逾5.5萬人，其中技術(shù)研發(fā)人員占比達(dá)49%，核心科技人才規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
騰訊首席人才官奚丹強調(diào)："青年人才始終是驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的核心力量。"為強化全球人才布局，本次招聘除覆蓋國內(nèi)六大核心城市外，還將崗位延伸至新加坡、北美、歐洲等20余個國家和地區(qū)。目前企業(yè)已在36所頂尖高校開展線下宣講，并創(chuàng)新設(shè)置"元寶計劃""ToB專場"等8類線上招聘專場，預(yù)計觸達(dá)超40萬潛在候選人。
在培養(yǎng)機制方面，騰訊推出"青云計劃"專項人才工程，為入選者提供高管導(dǎo)師制、全球?qū)W術(shù)資源及核心業(yè)務(wù)實踐機會。第三方研究數(shù)據(jù)顯示，騰訊生態(tài)體系已累計創(chuàng)造超5000萬個直接及間接就業(yè)崗位，持續(xù)發(fā)揮科技企業(yè)的就業(yè)帶動效應(yīng)。
騰訊管理層表示，此次人才戰(zhàn)略升級既是對"科技向善"理念的踐行，也是構(gòu)建數(shù)字時代人才高地的關(guān)鍵舉措。通過系統(tǒng)性的人才引進與培養(yǎng)體系，企業(yè)將持續(xù)為青年科技人才搭建實現(xiàn)價值的舞臺。
應(yīng)屆生是毫無工作和社會經(jīng)驗的，也不懂得職場的人情世故，這樣的人才，對于企業(yè)來說到底好不好呢？
事實上，應(yīng)屆生沒有工作經(jīng)驗，對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，既有獨特的優(yōu)勢，也存在一定的挑戰(zhàn)。
優(yōu)勢：為什么企業(yè)愿意招應(yīng)屆生？
1.可塑性強，適應(yīng)企業(yè)文化
應(yīng)屆生如同一張“白紙”，更容易接受企業(yè)的管理方式和工作流程，能快速融入團隊文化，減少“職場老油條”的思維慣性。
2.學(xué)習(xí)能力強，技術(shù)更新快
尤其是科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)屆生通常掌握最新理論知識（如AI、大數(shù)據(jù)），對新技術(shù)敏感，企業(yè)可通過系統(tǒng)培訓(xùn)將其培養(yǎng)成契合自身技術(shù)路線的儲備人才。
3.成本相對較低
應(yīng)屆生起薪通常低于資深員工，企業(yè)能以較低成本儲備潛力人才，通過晉升機制逐步釋放其價值。
4.忠誠度與長期價值
企業(yè)通過校招培養(yǎng)的應(yīng)屆生往往對企業(yè)認(rèn)同感更強，離職率低于社招員工，適合作為核心團隊的后備力量。
5.創(chuàng)新思維與活力注入
應(yīng)屆生未被行業(yè)慣性束縛，可能提出顛覆性想法，尤其在產(chǎn)品設(shè)計、用戶洞察等崗位能帶來新鮮視角。
挑戰(zhàn)：企業(yè)需要承擔(dān)什么風(fēng)險？
1.培養(yǎng)成本高
從職場基礎(chǔ)技能（如溝通、協(xié)作）到專業(yè)能力，企業(yè)需投入大量培訓(xùn)資源，短期內(nèi)可能無法直接創(chuàng)造價值。
2.試錯風(fēng)險
部分應(yīng)屆生可能因職業(yè)規(guī)劃不清晰或抗壓能力不足，在試用期或入職1-2年內(nèi)離職，導(dǎo)致企業(yè)前期投入浪費。
3.項目經(jīng)驗不足
面對緊急任務(wù)或復(fù)雜項目時，應(yīng)屆生可能因缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗導(dǎo)致效率較低，需要老員工額外指導(dǎo)。
4.管理難度增加
年輕一代更注重工作體驗（如彈性辦公、成長空間），傳統(tǒng)管理模式可能需調(diào)整，對企業(yè)管理能力提出更高要求。
企業(yè)如何用好應(yīng)屆生？
1.定向培養(yǎng)計劃：如騰訊“青云計劃”、華為“天才少年”，通過輪崗、導(dǎo)師制加速成長。
2.項目實戰(zhàn)驅(qū)動：讓應(yīng)屆生參與小型項目積累經(jīng)驗，而非僅做輔助工作。
3.文化適配篩選：校招時側(cè)重考察學(xué)習(xí)能力、價值觀匹配度，而非單純看學(xué)歷。
