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馬云曾經(jīng)說過，阿里巴巴每年都有兩個(gè)非常重要的會議，一個(gè)是戰(zhàn)略會議，另一個(gè)就是人才盤點(diǎn)會議，人才盤點(diǎn)甚至排在戰(zhàn)略會議之前，因?yàn)轳R云認(rèn)為先有人才會有事。人才盤點(diǎn)如此重要，那么，你可知道人才盤點(diǎn)到底在盤什么嗎？
第一，盤點(diǎn)人崗匹配情況
在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先需確保組織具備明確的素質(zhì)模型和任職資格體系。素質(zhì)模型指的是職位所需的勝任力，即某崗位所需的軟技能，例如管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。任職資格體系則涵蓋必需的學(xué)歷、年齡、職稱、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等硬性要求。盤點(diǎn)過程中，通常通過360度評估來確定管理者的能力現(xiàn)狀，而任職資格則可以通過上級或人力資源部門的直接評價(jià)來評定。關(guān)鍵在于明確員工能力與組織需求的匹配度，發(fā)現(xiàn)差異，并制定有效的能力提升方案。
第二，盤點(diǎn)人才的穩(wěn)定性
評估員工的穩(wěn)定性，旨在了解員工的留存率。鑒于社會動蕩導(dǎo)致企業(yè)員工流失率逐年升高，核心員工離職的成本可能超過其年薪的50%。離職行為具有傳播性，因此盤點(diǎn)員工穩(wěn)定性及其影響因素至關(guān)重要。若這些因素不可解決，組織需考慮人員替換和補(bǔ)充，以確保充分準(zhǔn)備。
第三，盤點(diǎn)員工的績效狀況
盤點(diǎn)員工的績效狀況，目的不僅是為了淘汰員工或發(fā)放獎金，而是為了找出影響績效的核心因素。這些因素可能包括能力、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)或態(tài)度問題。明確問題后，可以有針對性地調(diào)整策略，例如通過培訓(xùn)提升能力，師徒制提高經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不適合員工的崗位或提供心理輔導(dǎo)。
第四，盤點(diǎn)員工的未來發(fā)展方向
員工是否能與組織共同成長，取決于其在組織中的發(fā)展空間和明確的職業(yè)道路。組織文化的一部分體現(xiàn)在哪些員工有發(fā)展機(jī)會，以及是否受到重視。人才盤點(diǎn)有助于解決這些問題。如果一個(gè)組織重視員工的素質(zhì)和績效，優(yōu)秀員工將脫穎而出，這表明組織具有高績效文化；如果組織更注重員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則表明是關(guān)系導(dǎo)向型組織。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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