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何謂高潛人才？高潛人才往往是在企業(yè)中，各方面能力和素質(zhì)都比其他同事優(yōu)秀，體現(xiàn)公司文化和價(jià)值，堪稱典范的人才。都說高潛人才直接關(guān)系著國企的未來，這話一點(diǎn)不過分。那么，國企應(yīng)該怎樣選拔和發(fā)展高潛人才呢？
國企高潛人才問題嚴(yán)峻
自從總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)年輕人才的重要性后，國企對(duì)自身人才梯隊(duì)的建設(shè)越發(fā)重視了，便也開始越發(fā)重視高潛人才的選拔和發(fā)展。然而，深入了解發(fā)現(xiàn)，如今國企的高潛人才確實(shí)得到比以前更多的升遷機(jī)會(huì)，但是，也出現(xiàn)了一系列的問題，比如高潛人才提拔之后不能勝任，缺乏持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，留任困難等?？傊?，國企高潛人才的選拔和發(fā)展肯定是有問題的。到底該怎樣選拔和發(fā)展高潛人才呢？
第一，建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)
清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)才能為人才選拔之路，為人才培養(yǎng)鋪路。不過，很多國企在選拔人才的時(shí)候僅僅看員工的績效表現(xiàn)，這是非常落后的。而事實(shí)上，現(xiàn)在絕大部分的國企都缺乏有效的高潛人才識(shí)別流程與方法，這就會(huì)造成高潛人才選拔的時(shí)候陷入盲目和無措。
為什么說以績效表現(xiàn)作為高潛人才的選拔不科學(xué)不合理呢？因?yàn)榭冃ЫY(jié)果僅僅代表員工過去的行為表現(xiàn)，能判斷他們是不是具備向前走的能力。而有效的人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是去判斷員工有沒有向上走的潛力，這就是高潛人才和非高潛人才的分水嶺。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國企高潛人才應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)素質(zhì)：
1.比其他人對(duì)目標(biāo)更執(zhí)著；
2.善于成就別人；
3.互動(dòng)協(xié)作，長期共贏；
4.承接戰(zhàn)略，有大局觀念。
另外，需要特別提醒的是，每個(gè)企業(yè)的人才成熟度是不一樣的，人才標(biāo)準(zhǔn)也就不能隨意地去復(fù)制粘貼別的企業(yè)的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化重點(diǎn)來進(jìn)行量身定制。
第二，注重國企員工的發(fā)展和留任
高潛人才決定著國企的未來，所以，企業(yè)肯定是希望能夠勝任以及留任，如此才能創(chuàng)造持久的收益。然而，高潛人才因?yàn)檫x拔標(biāo)準(zhǔn)不合理，選拔上去的所謂的高潛人才不能夠勝任崗位，轉(zhuǎn)型失敗，以及留任困難的問題就接連出現(xiàn)了。所以，國企應(yīng)該注重人才及時(shí)與有效的培養(yǎng)，因?yàn)閮?yōu)秀的人才并不會(huì)自然而然地產(chǎn)生，而是靠兩方面努力共同促成，一方面是員工自身的努力，另一方面則是組織的培養(yǎng)。所以說，國企對(duì)高潛人才的發(fā)展有著責(zé)任。
留任高潛人才，很多企業(yè)只會(huì)砸錢，其實(shí)并非如此，薪資只是保障，高潛人才更為看重的是個(gè)人的發(fā)展和自身價(jià)值的體現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以下三項(xiàng)因素影響高潛人才留任最大：
1.了解自己在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑；
2.有明確的提升自我的途徑；
3.知道在本崗位應(yīng)該如何產(chǎn)生良好的績效。
另外，如何發(fā)展高潛人才呢？提供以下4點(diǎn)建議。
一，團(tuán)體發(fā)展與個(gè)人發(fā)展并重
結(jié)合高潛人才的特點(diǎn)和需求，與即將繼任的層級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，制定針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，并遵照【7-2-1】學(xué)習(xí)法則搭配多樣化的學(xué)習(xí)方式。
二，明確員工的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
個(gè)體發(fā)展方面，根據(jù)未來需要的關(guān)鍵能力及能力現(xiàn)狀水平，明確一個(gè)可以善用的強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)需要發(fā)展的弱項(xiàng)。發(fā)展是做出行為改變，養(yǎng)成新的行為模式的過程，切忌“貪多求全”。
三，創(chuàng)造更多實(shí)踐機(jī)會(huì)
單純的理論知識(shí)并不足以促成行為改變，必須明確應(yīng)用機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐任務(wù)達(dá)到知行合一。中國有過半的高潛人才（53%）表示，最期待的發(fā)展方式就是“發(fā)展性任務(wù)指派”。
四，關(guān)注員工的發(fā)展進(jìn)程
賦能高潛人才的直屬上級(jí)，或指定導(dǎo)師或者教練，關(guān)注其發(fā)展進(jìn)程，提供持續(xù)、及時(shí)的指導(dǎo)、反饋和建議，同時(shí)給予激勵(lì)和認(rèn)可。
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