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?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的人才保護(hù)日益重要。根據(jù)前程無憂發(fā)布的《2021離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》，中國(guó)員工的平均在職時(shí)間僅22個(gè)月，遠(yuǎn)低于美國(guó)和日本。所以格力公司的董事長(zhǎng)董明珠建議，應(yīng)加大企業(yè)自主培養(yǎng)人才保護(hù)力度。那么，格力對(duì)于人才培養(yǎng)又是如何開展的呢？
1.格力是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的？人才精細(xì)化自主培養(yǎng)
只有自己培養(yǎng)的人才才是對(duì)企業(yè)有感情的，而員工與企業(yè)的情感聯(lián)系遠(yuǎn)比物質(zhì)利益帶來的聯(lián)系要緊密得多。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和文化，而人才培養(yǎng)是將企業(yè)文化在員工之中落地的重要途徑。此外，伴隨公司智能裝備、智能家居、手機(jī)、新能源等新領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，人才需求量在增加，人才的層次也在提升。持續(xù)的自主培訓(xùn)使員工不斷更新知識(shí)，自我進(jìn)步，不斷提升自身素質(zhì)以滿足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧密集型企業(yè)的需求。
格力把人本管理的思想貫徹到人才的自主培養(yǎng)、自主創(chuàng)新上來。多年以來，格力建立了一整套自己的"選、育、用、留"人才培養(yǎng)體系，95%以上的中層干部都是來自格力內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系。所有的干部基本都是從基層做起，一步一步晉升。內(nèi)部每年都會(huì)舉辦一次中層干部的自薦選拔，給了員工完善的發(fā)展平臺(tái)。
除了為員工提供暢通的晉升渠道外，格力通過職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)、"能者上，庸者下"的晉升機(jī)制以及各種物質(zhì)的精神的激勵(lì)機(jī)制，努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，提供廣闊的發(fā)展空間。此外，格力還設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等多樣化的獎(jiǎng)金體系，通過多種方式激勵(lì)各崗位員工不斷創(chuàng)新、發(fā)揮所長(zhǎng)、提高工作效率。在員工的培養(yǎng)過程中，企業(yè)能夠尊重、欣賞員工，提高員工素質(zhì)同時(shí)也在進(jìn)行情感投資。
格力電器對(duì)員工的精細(xì)化自主培養(yǎng)從員工入職開始，甚至?xí)掷m(xù)多年。對(duì)于核心的技術(shù)研發(fā)類員工，從入職到能夠勝任工作至少需要兩年的培訓(xùn)。在這期間，企業(yè)會(huì)不遺余力對(duì)員工因材施教，開展專項(xiàng)的精細(xì)化課程培養(yǎng)，例如導(dǎo)師輔導(dǎo)、專業(yè)技能培訓(xùn)、“筑夢(mèng)格力”大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)、一線生產(chǎn)實(shí)踐、工作績(jī)效輔導(dǎo)等培養(yǎng)形式。通過這種自主培養(yǎng)，能夠使員工更符合企業(yè)的需求，也能在實(shí)踐中感知、熟悉企業(yè)文化。
2.格力是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的？靈活的崗位輪換
人才自主培養(yǎng)培養(yǎng)模式還有一個(gè)好處是更容易使員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的崗位輪換和轉(zhuǎn)化。多年以來，格力一直堅(jiān)持“增效不減員工”，一邊提升員工的素質(zhì)，一邊通過人力資源的合理配置達(dá)到人盡其才。這樣一方面員工內(nèi)心有了穩(wěn)定的感覺，產(chǎn)生歸屬感，更容易全身心投入工作；另一方面，內(nèi)部選拔、崗位轉(zhuǎn)化能夠保證新崗位員工與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等的的匹配程度，減少磨合的過程和成本。從2013年至2015年，格力擴(kuò)大了模具、自動(dòng)化制造等部門的規(guī)模，這兩大部門的總?cè)藬?shù)超過了1600人，其中大量的員工都是從其他崗位轉(zhuǎn)化而來。
隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，格力內(nèi)部的崗位體系也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)勞動(dòng)力安置問題。為了使員工感受到企業(yè)對(duì)齊的關(guān)懷，格力對(duì)每個(gè)因整合而出現(xiàn)的多余人員，優(yōu)先根據(jù)專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合其它單位需求進(jìn)行分流安置。對(duì)于是研發(fā)類、銷售類人才的配置科學(xué)合理，對(duì)于優(yōu)秀人才，公司采取切實(shí)解決優(yōu)秀人才需求策略，引進(jìn)人性化的人力資源管理，完成人才的內(nèi)部消化。
在崗位輪換中，格力還將人力資源管理與自動(dòng)化相結(jié)合，格力用自主培養(yǎng)模式提升員工的素質(zhì)水平，使一些對(duì)員工素質(zhì)要求不高的低級(jí)崗位空了出來。在“用工荒”的背景下，格力大力推進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)，研發(fā)機(jī)器人投入生產(chǎn)，讓經(jīng)過培訓(xùn)的員工去做更有價(jià)值的工作，更好地發(fā)揮了人的價(jià)值。
不同的企業(yè)，他們的人才培養(yǎng)體系和戰(zhàn)略都是不一樣的，那么格力相對(duì)于其它企業(yè)而言，人才培養(yǎng)有其更獨(dú)特的做法，也能讓人才得到更好的發(fā)展。
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