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?GE無疑是當(dāng)今世界上最為優(yōu)秀的CEO搖籃，目前這家在多元化發(fā)展出色的跨國公司，業(yè)務(wù)遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。那為什么GE這家公司能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀人才呢？其實(shí)離不開以下這八個實(shí)踐方法。
1.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？領(lǐng)導(dǎo)者是公司最重要產(chǎn)品
GE公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己最擅長的事情，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。GE公司由于長期重視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，不但懂得人力資源是信息時代企業(yè)最重要的資源，而且懂得領(lǐng)導(dǎo)人才作為企業(yè)的核心人力資本必須放到首要位置來考慮，堅持“領(lǐng)導(dǎo)者是公司最重要產(chǎn)品”的理念。松下公司曾提出“造產(chǎn)品先要造人”，而GE公司更進(jìn)了一步，實(shí)行了“造人先造領(lǐng)導(dǎo)者”的信條。一流的企業(yè)要有一流的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能由二、三流的領(lǐng)導(dǎo)人去領(lǐng)導(dǎo)一流企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展方向與前途，是一項十分重要的管理，可是正確的企業(yè)戰(zhàn)略既來自高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，否則就會落空。
2.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五項基本原則
這些原則為GE指明了在培訓(xùn)管理中企業(yè)最重視和應(yīng)遵循的是什么，從而使領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)有了清楚的方向和可操作的行為規(guī)范，而不至于落為空泛的理念：
（1）招聘聰明而有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才；
（2）創(chuàng)建強(qiáng)有力的績效文化，以績效作為評價人的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）不僅看業(yè)績，也要看價值觀，用誠信、注重業(yè)績和渴望變革的共同價值觀去規(guī)范管理者的行為；
（4）為管理者(特別是年輕管理者)提供表現(xiàn)機(jī)會，同時也提供培訓(xùn)機(jī)會；
（5）建立一套完整的人才評估、獎懲、升遷制度。
細(xì)心觀察，我們還可以從這些看似簡單的原則中發(fā)現(xiàn)一些不同尋常的做法：
（1）不急于招聘有經(jīng)驗的人：
GE公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)是聰明、有進(jìn)取心，顯示出該企業(yè)重視所招聘員工的基本素質(zhì)和個性特征，它并不急于直接從市場中獲得有經(jīng)驗的人才去填補(bǔ)職位空缺，而走的是一條費(fèi)力的、擇優(yōu)才而精心培養(yǎng)的道路，為企業(yè)尋找符合長期戰(zhàn)略需要的人才；
（2）重視培養(yǎng)價值觀：
GE重視通過培訓(xùn)讓員工接受企業(yè)的文化和價值觀，讓他們與企業(yè)融合在—起，而不單單強(qiáng)調(diào)員工對知識、技能的接收。也就是說，GE主張人才的全面素質(zhì)培訓(xùn)，而非單一的技術(shù)培訓(xùn)；
（3）建立科學(xué)的機(jī)制：
GE建立了完善的評估、獎懲、升遷制度，使培訓(xùn)管理得到了有力支撐，而不是培訓(xùn)與其他人力資源管理脫節(jié)，使員工缺少參與培訓(xùn)和運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)知識的積極性。這套原則使培訓(xùn)管理更加細(xì)化，保證了GE公司的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)既有明確的方向，又有很高的效率。
3.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？給人才培訓(xùn)提供充足的財力支持
這是杰克韋爾重視人才最好的寫照，不像國內(nèi)的有些高管嘴巴上說重視培訓(xùn)，但是真拿錢的時候卻變了味道。當(dāng)年韋爾奇上任之初一邊大張旗鼓削減業(yè)務(wù)、裁減人員，一邊卻頂住被人譏諷為“中子杰克”的嘲笑，撥款4600萬美元修繕克勞頓村，大力發(fā)展公司的培訓(xùn)體系，這的確需要無比的勇氣、超人的遠(yuǎn)見和堅毅的決心。后來克勞頓開發(fā)管理學(xué)院被人譽(yù)為商界的哈佛商學(xué)院，成為GE公司發(fā)動改革和經(jīng)營人力資本的中心，證明其投資所創(chuàng)造的價值是難以估量的，是值得的。企業(yè)要舍得為培養(yǎng)人才花錢，否則人力資本的投資就是一句空話。
4.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？內(nèi)部為主從基層培養(yǎng)的策略
中國的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)喜歡培養(yǎng)高管，所以高管天天加班，而GE公司的內(nèi)部培養(yǎng)是從基層培養(yǎng)做起，GE公司的哲學(xué)是每一個進(jìn)入公司的員工都是領(lǐng)導(dǎo)者，他們領(lǐng)導(dǎo)自己的思想、行動和主張，員工要想在GE獲得成功就必須朝領(lǐng)導(dǎo)者努力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為他們提供管理開發(fā)培訓(xùn)課程。GE向基層員工提供的管理開發(fā)課程有許多種，但是并不是硬性規(guī)定的，員工可以自行選擇想要上的課程。
5.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥
中國的多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理是人力資源部門的事，而在GE公司培訓(xùn)管理不僅是人力資源職能培訓(xùn)部門的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要抓的重要工作。其實(shí)這個差別對人才培養(yǎng)的效果差別是非常大的，高層領(lǐng)導(dǎo)不但要為經(jīng)理人員講授課程，而且還要參與培訓(xùn)人員的選拔，這是GE公司培訓(xùn)文化的一大特色，也進(jìn)一步顯示出其領(lǐng)導(dǎo)者在行動上對人才理念的真誠實(shí)踐。韋爾奇在親自授課方面更是身先士卒，他承擔(dān)了4門課，幾乎每周都要到克勞頓管理開發(fā)學(xué)院講一次課，一講就是幾個小時。在21年中先后教了1.8萬名經(jīng)理人員。從韋爾奇先生角度出發(fā)，其實(shí)有三點(diǎn)管理者必須以身作則的就是：
（1）管理者除了要親自授課，還要參與到員工的績效評估中，從中識別和甄選人才；
（2）管理者要參與到課程研發(fā)中，確保課程與業(yè)務(wù)高度的結(jié)合；
（3）要適時的培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部講師，保證人才培養(yǎng)的連續(xù)性。
6.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？采取“干中學(xué)、學(xué)中干”的培養(yǎng)方法
GE公司的培訓(xùn)之所以非常有成效，還在于該公司在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)中采取了“干中學(xué)、學(xué)中干”的方法，不僅通過培訓(xùn)向?qū)W員提供知識與技能，而且努力把課堂與企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，讓他們能將學(xué)到的知識技能變?yōu)樵诓淮_定環(huán)境中處理實(shí)際問題的本領(lǐng)。為了把“學(xué)”與“用”結(jié)合起來，GE公司主要抓了兩個方面，
（1）在培訓(xùn)中力求理論與實(shí)際相結(jié)合；
（2）向接受過培訓(xùn)的人提供進(jìn)一步發(fā)展的鍛煉機(jī)會。
在理論與實(shí)際相結(jié)合方面，GE公司的培訓(xùn)并不是簡單把案例帶到課堂來討論，而是采取了三個有效的措施：
7.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？完善培訓(xùn)管理制度
培訓(xùn)管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，它不僅本身涉及多種專業(yè)技術(shù)，而且還和其他的人力資源管理工作密切相連。GE公司之所以能夠在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)上取得顯著成績，還在于它的人力資源管理者很好掌握了各項培訓(xùn)與人才開發(fā)技術(shù)，建立了配套的人力資源管理制度，形成了嚴(yán)密的培訓(xùn)體系。為了使培訓(xùn)的內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭密切結(jié)合，GE公司在領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)計劃制定之前首先要對公司內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行什么培訓(xùn)，有的放矢地開展培訓(xùn)，而不是盲目地根據(jù)固定的課程計劃安排培訓(xùn)。
此外，GE公司還針對培訓(xùn)課程普遍建立了對照檢查行為變化的評估制度，即使用360度信息反饋收集受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前、培訓(xùn)剛結(jié)束和培訓(xùn)6個月后的行為變化情況，通過對照行為變化來了解課程的長期效果，不斷對課程進(jìn)行改進(jìn)。
8.GE人才培養(yǎng)的8個實(shí)踐方法有哪些？培訓(xùn)文化的啟示
管理是文化，文化可以用作管理，而且是一種更高層次、全面系統(tǒng)的管理。分析GE公司的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，可以清楚看到該公司的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)非一得之功所能奏效，僅僅幾項有效的措施也不可能起作用，它靠的是一整套各部分互相支撐的完整體系：既有堅定的理念、細(xì)化的具體原則和充足的財力支持，又有正確的開發(fā)策略、領(lǐng)導(dǎo)者和員工的真誠實(shí)踐、獨(dú)特而有效的培訓(xùn)方法、完善的制度和配套措施，這些東西不是孤立存在的，而是通過公司上上下下的日常經(jīng)營活動有機(jī)整合在一起的，從而形成了一套別人難以模仿的培訓(xùn)文化。當(dāng)我們試圖從某一兩方面來學(xué)習(xí)GE公司的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)經(jīng)驗時，似乎是容易的，可是要整體上運(yùn)作這一套東西就困難了?？梢姽芾聿粌H是制定程序化的模式、方法，而且也包括將有理念、有目標(biāo)、有情感的人的活動與程序化的模式、方法結(jié)合起來，這是一種更高層次、全面系統(tǒng)的管理。
以上就是GE公司關(guān)于人才培養(yǎng)的八個實(shí)踐方法，那么我們可以由此看出，企業(yè)想要真正進(jìn)行人才培養(yǎng)是非常不容易的，它不僅需要人力、財力的支持，還需要有相應(yīng)的文化制度落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
