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制造型企業(yè)人才培養(yǎng)策略應該怎么做？在當前全球制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，智能制造成為推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。然而，智能制造的浪潮也帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中人才缺口問題尤為突出。對于制造企業(yè)來說，構(gòu)建高效的智能制造人才培養(yǎng)體系，不僅是應對當下挑戰(zhàn)的需要，更是長遠發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
1、智能制造人才培養(yǎng)策略
首先，企業(yè)高層應該對智能制造有清晰的認識，建立正確的智能制造人才培養(yǎng)觀。企業(yè)是智能制造建設的主體，智能制造人才培養(yǎng)不僅需要第三方咨詢服務機構(gòu)提供解決方案，同時也應該打造自己的智能制造人才隊伍。企業(yè)高層需要理解智能制造的趨勢和挑戰(zhàn)，建立正確的智能制造人才培養(yǎng)觀，成立智能制造人才培養(yǎng)專職組織，為員工提供多種培訓形式和實踐機會，并激勵員工持續(xù)學習和發(fā)展。
第二，制造企業(yè)需要制定周密的智能制造人才培養(yǎng)規(guī)劃。目前，大多數(shù)制造企業(yè)往往基于項目需求進行“補課”，或?qū)夹g(shù)熱點“跟風”學習，缺乏系統(tǒng)的智能制造知識體系，雖然短期來看確實可以起到一定的效果，但長期來看，無論是知識的深度與廣度，還是多門類知識的融合都難以達到良好的學習效果。因此，企業(yè)需要圍繞自身的業(yè)務特點和智能制造重點，明確企業(yè)智能制造人才培養(yǎng)目標。
第三，制造企業(yè)需要建立完善的智能制造人才培養(yǎng)體系，匯聚優(yōu)秀的培訓資源。培訓資源問題是企業(yè)培養(yǎng)面臨的一大難題。一方面，企業(yè)對培訓師資和課程資源要求高，意味著培訓難度和培訓投入加大，企業(yè)很難依托于自身的資源，快速構(gòu)建內(nèi)容豐富的智能制造知識庫和講師團隊；另一方面，不同崗位、不同職務需要差異化的培訓內(nèi)容，制造企業(yè)僅靠自身難以設計出完整的智能制造培訓課程體系，需要專業(yè)服務機構(gòu)支持。
第四，智能制造人才培養(yǎng)最重要的就是實踐性，必須理論與實踐相結(jié)合。智能制造專業(yè)知識的學習需要知行合一，系統(tǒng)學習智能制造技術(shù)的基礎(chǔ)理論和實施方法論，全面掌握可以為企業(yè)所用的前沿技術(shù)；同時，充分借鑒同行的成功實踐，開展多層次、多輪次的培訓，并充分利用專業(yè)的知識平臺答疑解惑。制造企業(yè)既要重視與智能制造廠商的深度合作，又要避免被誤導。企業(yè)自身必須擁有有判斷力的“能人”，能夠選擇適合企業(yè)的合作伙伴和解決方案，在實踐當中有效地規(guī)避風險。
2、智能制造人才培養(yǎng)路徑
企業(yè)智能制造人才培養(yǎng)的推進路徑如下：
第一步，現(xiàn)狀摸底。基于企業(yè)智能制造以及人才現(xiàn)狀，明確優(yōu)勢與不足，并結(jié)合未來3-5年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務重點、智能制造建設重點、企業(yè)人力資源管理策略等，梳理企業(yè)智能制造人才的需求重點。
第二步，體系規(guī)劃。企業(yè)需要依托智能制人才培養(yǎng)的專職組織，基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務特點、人才現(xiàn)狀與需求，規(guī)劃企業(yè)智能制造人才培養(yǎng)體系。
第三步，方案設計。系統(tǒng)性設計出智能制造人才培養(yǎng)總體方案與實施步驟，包括企業(yè)智能制造人才的知識體系、課程體系、培訓方案與計劃、關(guān)鍵崗位梯隊計劃等。
第四步，方案實施。根據(jù)總體方案與實施計劃，充分整合內(nèi)外部資源，圍繞自主培養(yǎng)和外部合作、線上和線下等多渠道、多層次推進智能制造人才培養(yǎng)方案落地。與此同時，建議企業(yè)注重搭建智能制造知識培訓平臺，持續(xù)提升企業(yè)員工的智能制造理論知識儲備；建立激勵機制，鼓勵員工深度參與智能制造項目的實施過程，在項目實踐中，提升員工的技術(shù)與業(yè)務融合能力。
第五步，持續(xù)改進。完善智能制造人才培養(yǎng)的考核評價機制；對員工的工作成果以及智能制造培訓成效定期評價考核，促進員工智能制造能力的持續(xù)提升；開展企業(yè)智能制造人才的總體現(xiàn)狀再評估，尋找智能制造人才培養(yǎng)的差距與不足，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和智能制造人才培養(yǎng)的總體目標，定期對智能制造人才培養(yǎng)方案滾動調(diào)整、優(yōu)化改進。
3、智能制造人才培養(yǎng)實施要點
?成立智能制造人才培養(yǎng)組織
為全面統(tǒng)籌規(guī)劃智能制造人才培養(yǎng)工作，企業(yè)需要成立專業(yè)的智能制造人才培養(yǎng)組織，并明確組織的目標和職責。該組織應深入了解當前行業(yè)的智能制造發(fā)展趨勢和人才供給狀況，同時建立與其他企業(yè)、高校和研究機構(gòu)的合作關(guān)系，開展聯(lián)合培訓、技術(shù)交流、人才交流、參觀考察、技術(shù)實踐等活動，為人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展提供更多的資源和支持。
?構(gòu)建智能制造人才培養(yǎng)體系
在構(gòu)建智能制造人才培養(yǎng)體系方面，企業(yè)必須明確培養(yǎng)目標、建立關(guān)鍵崗位標準、梳理知識地圖、設計晉升通道、搭建培訓體系與平臺。例如，武漢重型機床集團逐步完善公司員工能力、課程、師資、運營和支持體系，為提升員工勝任力設定目標，基于任務模型和能力模型建立學習地圖，按崗位和職級類別建立分層培訓課程體系。
圖11智能制造人才培養(yǎng)體系
?系統(tǒng)性設計智能制造人才培訓方案
為了有效地設計智能制造人才培訓方案，企業(yè)需要將理論和實踐有機結(jié)合，圍繞“業(yè)務領(lǐng)域”、“人才層級”、“課程類別”三個維度進行系統(tǒng)性設計。第一，根據(jù)企業(yè)智能制造的發(fā)展目標，從研發(fā)、生產(chǎn)、管理等不同業(yè)務領(lǐng)域的管理特點和關(guān)鍵活動出發(fā)，梳理業(yè)務領(lǐng)域的關(guān)鍵智能制造知識，確定培訓重點。第二，立足于智能制造領(lǐng)軍人才、智能制造推進人才、智能制造應用和智能制造技能人才的不同需求，確定培訓形式。第三，圍繞不同人才對智能制造課程的側(cè)重，確定知識普及、技術(shù)進階、綜合實踐、創(chuàng)新拓展等培訓內(nèi)容。
圖12智能制造人才培訓方案
?拓展多元化智能制造人才培養(yǎng)渠道
建議企業(yè)采取多種資源、多種方法拓展智能制造人才培養(yǎng)渠道。
在內(nèi)部培養(yǎng)方面，企業(yè)可以采取“老帶新”的形式，組隊進行師帶徒，對有潛力的員工進行智能制造經(jīng)驗、數(shù)字化技能傳承與培養(yǎng)。此外，企業(yè)可以開發(fā)智能制造專業(yè)課程，組建專業(yè)培訓講師團隊；建立內(nèi)部知識庫，將企業(yè)內(nèi)部知識、技能、經(jīng)驗進行標準化、程序化記錄、存儲、沉淀，幫助員工進行知識共享并能有效復用、轉(zhuǎn)化；制定智能制造人才晉升與發(fā)展計劃，增強智能制造專業(yè)人才能力提升的積極性。
在外部合作方面，企業(yè)可以引入“外腦”進行企業(yè)智能制造總體評估與人才盤點、搭建人才培養(yǎng)的體系，確定人才培訓方案，賦能智能制造人才培養(yǎng)。此外，企業(yè)還可以牽手外部專業(yè)機構(gòu)的培訓活動，組織員工參加；邀請實戰(zhàn)專家或智能制造技術(shù)大師聚焦某一智能制造主題深入企業(yè)進行內(nèi)訓；加強與高校合作，推動產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)模式。
企業(yè)需要以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思維，借助外部資源科學規(guī)劃，有步驟的探索出企業(yè)智能制造人才培養(yǎng)策略、路徑和方法。然而，要想破解智能制造人才的培養(yǎng)難題，僅靠企業(yè)自身的努力是遠遠不夠的，需要“走出去”和“引進來”，尋求多方合作。企業(yè)可借助專業(yè)的智能制造服務機構(gòu)來搭建人才培養(yǎng)體系、充實人才培訓資源、打造學習型組織。
隨著智能制造技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，人才成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須采取有效的人才培養(yǎng)策略，通過建立科學的人才培養(yǎng)體系，激發(fā)員工的學習潛能，提升技術(shù)技能水平，支撐智能制造的發(fā)展需求。這樣企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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