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近日,有消息稱江小白大幅裁員。此前某職場平臺消息指出,江小白公司將從目前3000人裁到2000人,裁員幅度或超過30%。也有部分離職員工印證裁員消息。
江小白對此表示,具體裁員人數沒這么多,江小白是動態(tài)調整,裁員的同時也有招聘。
江小白表示,今年以來,鑒于環(huán)境的劇烈變化,作為一個純粹市場化的品牌,一個銷售場景與線下餐飲終端息息相關的品牌,公司必須做出應對,開始對非釀造相關業(yè)務崗位進行組織和人員優(yōu)化。
從企業(yè)經濟學的角度看,人力資源配置是指在多種因素綜合作用下,企業(yè)內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。企業(yè)的生產勞動過程是勞動者與生產資料相結合,將其改變?yōu)槲镔|產品或提供某種服務的過程,任何一種產品或勞務都是勞動者其同協(xié)作的勞動成果,凝結著一定比例的不同性質的勞動。那么人員優(yōu)化的好處有哪些?
在企業(yè)生產經營的實踐活動中,人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點,也是人力資源管理的歸宿,其最終目標是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置,不斷提升組織的整體效能。企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度,也影響到其他經濟資源合理利用的程度,進而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。企業(yè)人力資源管理的各個工作環(huán)節(jié)都是圍繞"人力資源配置"這一核心問題展開的。
人力資源規(guī)劃是運用定性和定量的科學分析方法,對人力資源供給需求進行預測,提出相應的政策和措施,使人力資源供給與需求達到平衡,從總量及其結構上實現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程。
人員的招募、選拔及錄用是根據人員招聘計劃和工作崗位的要求,采用多種測試方法,對應聘人員進行全面測評,通過精心選拔,從而實現(xiàn)員工個人與工作崗位的匹配,企業(yè)各類員工的招聘過程就是實現(xiàn)人力資源個體和整體優(yōu)化配置的過程。
從企業(yè)員工培訓開發(fā)的全過程來看,它試圖從員工個體素質和整體素質兩個方面,為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定了基礎。
從企業(yè)員工績效管理的目標、內容、方式以及最終成果來看,它是提高企業(yè)人力資源個體、整體配置質量和效益的重要前提與基本保障。
企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié),從多個方面體現(xiàn)了人力資源與其他物質資源之前合理、優(yōu)化和有效配置的客觀需求。