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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)不可替代的首要資源。中國是世界上人力資源最多的國家，隨著社會的發(fā)展和教育文化的不斷提高，企業(yè)員工的文化素質(zhì)都有了很大的提高，但企業(yè)人才的狀況仍然不容樂觀。因此，企業(yè)迫切需要升級更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)管理模式，以適應(yīng)社會發(fā)展，從而使企業(yè)能夠長期走向市場。
一、企業(yè)人才培養(yǎng)難題
首先，企業(yè)吸引力很小。我國中小企業(yè)占據(jù)很大比重，工作選擇機會增加的情況下，福利待遇、前景發(fā)展、晉升機會、外出學(xué)習(xí)等問題也隨之增加。
其次，企業(yè)多使用、少培訓(xùn)。由于自主培養(yǎng)人才耗費極大的成本、周期長，管理人員沒有時間和精力來培育新人。企業(yè)往往更多的使用人才而缺少培養(yǎng)人才，導(dǎo)致人才沒有接受再教育的機會，從而技能匱乏，遠遠匹配不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
最后，企業(yè)“救急式”使用。企業(yè)往往在急需人才的時候緊急招聘，目光短淺只滿足當下的利益，對人才的認知低，不重視優(yōu)秀人才。沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練就提前上崗，造成成就感缺乏、職業(yè)發(fā)展受挫，最終優(yōu)秀人才流失。
二、企業(yè)人才培養(yǎng)的五個階段
人才培養(yǎng)的第一個階段是樹立標桿，以身行道。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者首先要通過自身的能力和素質(zhì)來實現(xiàn)自己的目標。中國傳統(tǒng)的教育理念是“以優(yōu)為本”。儒教、佛教和道教對中國的教育制度有著巨大的影響。在這三個觀念中，成長最重要的方式就是“理解”這個詞。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營具有很高的市場風(fēng)險，如果團隊管理過程中的一切都依賴于“理解”，那么企業(yè)的成本就會變得非常高。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊成員以身作則，通過自己的能力取得成果，是一種極大的激勵。如果你想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須在某一時刻交付成果，因為管理的核心目標就是交付成果。因此，人才培養(yǎng)的第一步必須是團隊領(lǐng)導(dǎo)首先要進行自我修養(yǎng)，并取得良好的效果。如果你都沒有得到結(jié)怎么能說服你的團隊成員信任你呢?
人才培養(yǎng)的第二個階段是陪伴式的訓(xùn)練。都說教育改變一個人的思維模式，訓(xùn)練改變一個人的行為方式。在人才培養(yǎng)的過程當中，非常有必要讓團隊的成員看到自己的做法，讓你所訓(xùn)練的人在你的身邊觀察你的行為方式，并不斷地溝通交流，答疑解惑，讓他們認識到拿到結(jié)果的整個流程和方式，
人才培養(yǎng)的第三個階段是顧問式指導(dǎo)。有了領(lǐng)導(dǎo)者自身的實際操作，并且有了被訓(xùn)練者的觀察和思考，那么就應(yīng)該到了實際的實操環(huán)節(jié)，在這一階段領(lǐng)導(dǎo)者觀看被訓(xùn)練者的做法，并且在關(guān)鍵時刻給與引導(dǎo)式的思考和指導(dǎo)，并讓他們做出一套自己的落地行動方案。
人才培養(yǎng)的第四個階段是獨立完成。有了示范和方向性指導(dǎo)，并且有了自己的落地行動方案，以及危機處理方案，那么就可以基本勝任工作。通過不斷地“借事練人”，提升他的能力。
人才培養(yǎng)的第五個階段是復(fù)制。很多團隊培養(yǎng)人才，變成了一種單向的輸出，并沒有形成良性的循環(huán)，所以使得企業(yè)的人才培養(yǎng)變成了單向的為社會輸出。并不能通過人才的培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值，因此必須形成有效的人才培訓(xùn)循環(huán)體系。那么最終的一個環(huán)節(jié)就是，經(jīng)過前面四個階段的培養(yǎng)，讓他們成為團隊的培訓(xùn)者，便可以完成這個循環(huán)。
三、總結(jié)
人才短缺不再是企業(yè)面臨的最大問題，企業(yè)人才培養(yǎng)能力是制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有具備了培養(yǎng)人才的能力，才能留住人才和吸引人才，從根本上解決人才需求等問題。
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