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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，有媒體報道“貝殼新一輪組織優(yōu)化”，貝殼稱，公司沒有整體優(yōu)化調(diào)整計劃。受疫情防控常態(tài)化影響，貝殼各城市公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及自身業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行組織動態(tài)調(diào)整，屬于公司組織常態(tài)化運營優(yōu)化機制，不存在比例、數(shù)量等要求。同時，公司在發(fā)力租賃、家裝、家居等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會。關(guān)于網(wǎng)傳“中高層離職”等信息，為2021年下半年公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化，對金融部門做出的調(diào)整，此前已公告。
隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)多元化程度的提高，為了提升組織的效率，企業(yè)所采用的組織形式必然趨于復(fù)雜。到底如何進(jìn)行組織優(yōu)化呢？
1. 問題浮現(xiàn)、清晰戰(zhàn)略
定位和戰(zhàn)略規(guī)定了組織的大方向，即“要我做什么”以及“我要做什么”，通過對于整體產(chǎn)業(yè)定位以及集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略定位的梳理，厘清各子公司在集團(tuán)中的定位即未來發(fā)展方向，通常來說，我們會基于對于目前存在問題的梳理及未來的發(fā)展走向，為企業(yè)設(shè)計不同階段的業(yè)務(wù)定位分析。
2.確定模式、梳理流程
通過清晰定位并確定企業(yè)各階段業(yè)務(wù)發(fā)展重點，對企業(yè)內(nèi)部運作流程及各條線管控模式進(jìn)行梳理，形成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)價值鏈，通過業(yè)務(wù)流程的合并及拆解，進(jìn)行組織的整合與拆分。
3.職能梳理、組織設(shè)計
清晰業(yè)務(wù)價值鏈后，對整體價值鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程拆解，形成各項子流程，各流程間的內(nèi)部協(xié)作及外部連接，即可形成企業(yè)的部門/崗位，在此需注意的是，為保證企業(yè)效率最大化，要對業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)進(jìn)行合理化設(shè)置。
基于以上業(yè)務(wù)流程及職能的梳理，通過合并拆解的方式，進(jìn)行部門及崗位設(shè)計。
通常，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要由5類因素進(jìn)行影響：1.行業(yè)特點與環(huán)境；2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3.業(yè)務(wù)與商業(yè)模式；4.員工能力素質(zhì)；5.企業(yè)信息化水平。
所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是一勞永逸、一成不變的事情，在企業(yè)發(fā)展的過程及不同的生命周期，都需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化。
