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什么是薪資管理？高效薪酬制度建立怎么做？薪酬管理通俗的來(lái)說(shuō)就是在公司團(tuán)體組織的發(fā)展下，對(duì)于員工的薪酬進(jìn)行分配和調(diào)整，主要包含薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面。薪酬管理是企業(yè)管理的重要部分，主要涉及薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬日常管理兩個(gè)方面。
1、什么是薪資管理？
薪資是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
2、薪資管理的主要內(nèi)容有：
薪資的目標(biāo)管理，即薪資應(yīng)站在員工的角度上思考，滿足員工的需求，才能有利于企業(yè)的以展；
薪資的水平管理，即薪資要滿足企業(yè)內(nèi)部和符合市場(chǎng)行情要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力水平等進(jìn)行考核；
薪資的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理；
薪資的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪資等等，最好通過(guò)級(jí)別來(lái)定薪資；
薪資的制度管理，即薪資決策向所有員工公開(kāi)化和透明化，有利于制度的有效執(zhí)行，其中包括管理薪資制度，薪資管理的預(yù)算和控制體系等。
3、如何建立高效薪酬制度？
一、針對(duì)性管理
由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致薪酬管理也存在差異化。所以，HR想要做好薪酬管理，并不是復(fù)制他人的模板，而是可以借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)情，有針對(duì)性的結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，制定完善的薪酬管理制度，給每個(gè)員工最公平的福利。這樣，可以確保當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以及時(shí)總結(jié)并有針對(duì)性采取有效措施，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證薪酬管理的順利進(jìn)行，使得制度間保持平衡的比例。
二、公平對(duì)待
也許員工之間并沒(méi)有存在薪酬秘密，所以員工容易因薪酬的不公平，產(chǎn)生矛盾、內(nèi)心不平衡，這樣會(huì)不利于企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，甚至破壞企業(yè)形象，導(dǎo)致虧損。所以，HR在薪酬管理方面要合理，對(duì)同一職位的員工，薪酬應(yīng)該要公平。如果某一員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大，或者表現(xiàn)佳者，可以根據(jù)貢獻(xiàn)能力給予一定的補(bǔ)貼，以合理服人。
三、實(shí)事求是
一個(gè)項(xiàng)目的完成并不只單純依靠某位員工就可以完成的，肯定還存在他人所做的貢獻(xiàn)，所以HR想要做好薪酬管理，不能為了自己的私欲而掩蓋了員工的貢獻(xiàn)，要實(shí)事求是，不能私吞員工的福利謀取自身利益，可以根據(jù)績(jī)效的進(jìn)行考核分配。
以上就是什么是薪資管理？高效薪酬制度建立怎么做？的全部?jī)?nèi)容了。
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