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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)的進(jìn)步往往離不開(kāi)員工的成長(zhǎng)與提升，而新員工的入職培訓(xùn)更是在這一進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色。全面而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃不僅是企業(yè)對(duì)新員工的關(guān)懷與扶持，更是對(duì)人力資源的積極投入。尤其是在今天這個(gè)變化多端的社會(huì)環(huán)境中，有一個(gè)良好的培訓(xùn)大綱非常重要，因?yàn)檫@將直接關(guān)系到員工的技能和知識(shí)，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工培訓(xùn)方案計(jì)劃。
指南：讓新員工了解公司能給他提供的相關(guān)工作以及公司的期望。以下是某企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理帶來(lái)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，希望對(duì)你有所幫助。
目錄。
一、新員工培訓(xùn)的目的。
二、新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
四、新員工培訓(xùn)的反饋和評(píng)估。
五、新員工培訓(xùn)材料-
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)需要填寫(xiě)的表格。
新員工在職培訓(xùn)表(表1)
新員工在職培訓(xùn)反饋表(表2)
試用期新員工績(jī)效評(píng)估表(表3)
一、新員工培訓(xùn)的目的。
為新員工提供正確相關(guān)的公司和工作信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。
讓新員工知道公司能給他提供什么，以及公司對(duì)他的期望。
讓新員工了解公司的歷史、政策、企業(yè)文化，提供一個(gè)討論的平臺(tái)。
減少新員工剛進(jìn)公司時(shí)的緊張感，讓他們更快適應(yīng)公司。
讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工感受到歸屬感。
讓新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事關(guān)系。
培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題，提供尋求幫助的途徑。
二、新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
1.入職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))
就業(yè)前:
給新員工的歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))
讓這個(gè)部門(mén)的其他員工知道新員工的到來(lái)。
為新員工準(zhǔn)備辦公空間和辦公用品。
為新員工準(zhǔn)備內(nèi)部培訓(xùn)材料。
任命一名高級(jí)員工作為新員工的導(dǎo)師。
準(zhǔn)備分配給新員工的第一份工作。
2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))
上任第一天:
向人力資源部匯報(bào)，培訓(xùn)新員工(人力資源部負(fù)責(zé))
向部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)理代表所有部門(mén)員工歡迎新員工。
向部門(mén)員工介紹新員工，參觀(guān)世貿(mào)中心。
介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能，以及部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工的工作描述和職責(zé)要求。
討論新員工的第一項(xiàng)任務(wù)。
派老員工陪新員工去公司餐廳吃第一頓午飯。
上任第五天:
一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理將與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦械膯?wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。
一周內(nèi)評(píng)估新員工的績(jī)效，確定一些短期績(jī)效目標(biāo)。
設(shè)定下次績(jī)效評(píng)估的時(shí)間。
就職后第30天。
部門(mén)經(jīng)理與新員工談話(huà)，討論一個(gè)月試用期內(nèi)的績(jī)效，并填寫(xiě)評(píng)估表。
上任第九十天。
人力資源經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理討論新員工的績(jī)效，他們是否適合目前的職位，填寫(xiě)試用期評(píng)估表，與新員工討論試用期評(píng)估的績(jī)效，并告知他們公司的績(jī)效評(píng)估要求和制度。
3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)
公司歷史和愿景，公司組織結(jié)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)。
公司政策和福利，公司相關(guān)程序，績(jī)效評(píng)估。
公司各部門(mén)的職能介紹，公司的培訓(xùn)計(jì)劃和程序。
發(fā)布公司整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、崗位培訓(xùn)反饋表。
公司整體培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表。
公司整體培訓(xùn)評(píng)估表中新員工的培訓(xùn)反饋與評(píng)估(就職后一周內(nèi))(培訓(xùn)日)(培訓(xùn)日)
新員工試用期(入職后30天)績(jī)效評(píng)估表
新員工試用期(入職后90天)績(jī)效考核表
五、新員工培訓(xùn)材料。
各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)資料。
新員工的培訓(xùn)說(shuō)明。
全公司培訓(xùn)資料。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
首先，在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”，通過(guò)各種形式讓所有員工了解這個(gè)新員工培訓(xùn)體系以及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視。
每個(gè)部門(mén)推薦自己的培訓(xùn)師。
對(duì)推薦的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
向各部門(mén)發(fā)布“新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”。
自2023年1月起，各部門(mén)開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
每位新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不時(shí)實(shí)施整體新員工培訓(xùn)。
在公司各部門(mén)之間進(jìn)行職能培訓(xùn)。
七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格。
表1:新員工在職培訓(xùn)。
(就職后第一周由部門(mén)填寫(xiě))
一套全面的、經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃是至關(guān)重要的。這既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)新員工的關(guān)心和對(duì)人力資源的投入，又展示了企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。這樣的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)提升員工的工作效率、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并營(yíng)造良好的工作環(huán)境，都起到了關(guān)鍵作用。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
