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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在企業(yè)管理中，核心員工的去留往往牽動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)。當(dāng)這些骨干成員以“不加薪”為條件提出離職時(shí)，HR該如何應(yīng)對(duì)？是果斷加薪挽留，還是另尋他法？
近日，一位HR朋友向我傾訴，公司接連流失了幾位核心員工，老板為此焦慮不已，決定為剩余的核心成員加薪。然而，她卻遲遲未能制定出合適的薪酬方案。原來(lái)，這些離職的核心員工均因“加薪幅度未達(dá)預(yù)期”而選擇離開(kāi)。
此前，她認(rèn)為只需遵循多勞多得的原則即可：普通員工加薪10%，核心員工則加薪50%至100%。然而，這一做法很快引發(fā)了連鎖反應(yīng)，其他同事紛紛以“不加薪就離職”相要挾。即便加薪，他們?nèi)韵臃炔蛔?，最終選擇辭職。
那么，如何在留住核心員工的同時(shí)，避免漲薪帶來(lái)的“后遺癥”呢？答案顯然是肯定的，但關(guān)鍵在于如何科學(xué)合理地加薪。
崗位價(jià)值評(píng)估：確保內(nèi)部公平性
在解決這一問(wèn)題之前，必須進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，這是確保內(nèi)部公平性的重要依據(jù)。崗位價(jià)值評(píng)估能夠幫助企業(yè)明確每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)度和重要性，從而為薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。具體數(shù)值可參考相關(guān)表格，并結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
構(gòu)建人才管理體系：全面留住核心員工
留住核心員工不僅僅是加薪的問(wèn)題，更需要企業(yè)構(gòu)建完善的人才管理體系。具體包括以下幾個(gè)方面：
薪酬體系：確保薪酬與崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)相匹配。
績(jī)效體系：通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工，提升工作效率。
激勵(lì)體系：除了薪酬外，提供股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等多元化激勵(lì)方式。
管理體系：優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
人文關(guān)愛(ài)體系：關(guān)注員工身心健康，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
其中，薪酬和績(jī)效體系貫穿始終，核心在于“用合適的薪酬留住所需人才”。
科學(xué)加薪：避免盲目操作
如何科學(xué)地加薪成為一大難題。許多HR因不熟悉完整的薪酬體系而盲目操作，員工提出加薪要求后，HR直接轉(zhuǎn)達(dá)給老板，若老板同意則皆大歡喜，若不同意則可能導(dǎo)致人才流失。為了避免這種情況，HR需要掌握以下加薪方法：
根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型設(shè)置不同組合
根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整薪酬策略，如采用“薪酬+績(jī)效+獎(jiǎng)金”的組合方式。例如，對(duì)于銷售崗位，可以加大績(jī)效獎(jiǎng)金的比例；對(duì)于技術(shù)崗位，則可以增加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的比重。
縮短考核周期，薪酬與業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)
根據(jù)季度業(yè)績(jī)同比例浮動(dòng)薪酬，并加強(qiáng)考核與淘汰機(jī)制。這種方式能夠讓員工感受到薪酬與業(yè)績(jī)的直接關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)工作積極性。
過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，控制人員增長(zhǎng)，同時(shí)預(yù)留調(diào)整時(shí)間，快速做出反應(yīng)。例如，在業(yè)務(wù)高峰期適當(dāng)提高薪酬，在業(yè)務(wù)低谷期則通過(guò)其他方式激勵(lì)員工。
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：打造可持續(xù)的人才戰(zhàn)略
除了加薪，企業(yè)還需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃人才戰(zhàn)略。例如：
職業(yè)發(fā)展通道：為員工提供清晰的晉升路徑，讓他們看到未來(lái)的成長(zhǎng)空間。
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能，增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。
企業(yè)文化塑造：通過(guò)打造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。
