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行業(yè)資訊
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?眾所周知，人力資源管理信息化并不是一蹴而就，它需要經(jīng)過不同階段的不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)。所以今天我們就來了解關于百度人力資源管理信息化進程，看看是否有能讓HR借鑒的經(jīng)驗。
其實，百度的人力資源管理信息化進程至今可分為三個階段：
1.百度人力資源管理信息化進程如何？
（1）第一階段（2011年以前）
百度公司的人力資源信息化處于基礎應用階段，主要體現(xiàn)在人力資源主數(shù)據(jù)庫（其中包括組織、崗位、人事、薪資信息等）的運用。而外圍入離職系統(tǒng)功能相對較簡單，報表應用也相對基礎。由于百度業(yè)務迅速擴展，以及人數(shù)激增，原有的系統(tǒng)已無法滿足與日俱增的數(shù)據(jù)和人力資源業(yè)務要求，因此百度著手開展人力資源信息系統(tǒng)的全線升級和優(yōu)化。
（2）第二階段（2012-2014年）
百度人力資源信息化全面發(fā)展與提升階段。其中2012年是百度人力資源信息化最重要的一年，HR與IT成立聯(lián)合項目組，打了一場人力資源信息化“戰(zhàn)役”——集中優(yōu)勢“兵力”利用一年時間重新打造HR系統(tǒng)，敏捷開發(fā)，快速迭代，實現(xiàn)“入離升降調(diào)，選用育留辭”建設的一步到位
①重新規(guī)劃和完善人事主數(shù)據(jù)庫。在原先薪酬系統(tǒng)中人事基本數(shù)據(jù)的基礎上，豐富員工個人基本信息、家庭、教育、工作經(jīng)歷、崗位信息、工作信息、績效信息、評估信息等，全方面完善公司萬余名員工的人事數(shù)據(jù)并同時進行歷史數(shù)據(jù)清理校準，提高準確度，為滿足今后多樣化的數(shù)據(jù)需求做好充分準備。
②外圍系統(tǒng)的梳理與重新建設。對外圍系統(tǒng)的規(guī)劃可分為兩個方面：一方面，實現(xiàn)從無到有的建設，自主開發(fā)了人事變更系統(tǒng)、試用期管理系統(tǒng)、績效與發(fā)展管理系統(tǒng)和獎金系統(tǒng)等。另一方面是從殘缺到完整的優(yōu)化，實現(xiàn)系統(tǒng)與人力資源主數(shù)據(jù)庫的無縫對接，克服了原先需要手動導入導出帶來的不便。
③完成數(shù)據(jù)線上流轉的一致性?；趩T工在企業(yè)內(nèi)的生命周期，實現(xiàn)員工從招聘、入職、進入人力資源主數(shù)據(jù)庫、新員工培訓、試用期、學習、考核、發(fā)展等一系列數(shù)據(jù)在系統(tǒng)互通互聯(lián)的基礎上能夠自動流轉，完善報表系統(tǒng)，利于多維度的數(shù)據(jù)分析。
其中，在2013年-2014年：打造百度內(nèi)部人力資源產(chǎn)品，實現(xiàn)移動化目標。
（3）第三階段（2015年開始打造eHR+3.0走向卓越的時代）
運用創(chuàng)新技術通過“四化”助力“smart HR”（智慧型HR），連接員工與HR服務：
①數(shù)據(jù)化（明事實、察問題、拉預警、報預測）
②移動化（便捷工作、碎片學習、多彩生活）
③社交化（團隊協(xié)作、分享互動、文化融合）
④智能化（應用云、數(shù)據(jù)云、服務云）
人力資源信息化建設的各個階段工作重心以及任務是不同的，從基本的工資核算、發(fā)放，到全流程生命周期的管理，再到大數(shù)據(jù)助力戰(zhàn)略與業(yè)務，側重點也由結果到過程到價值，HR的狀態(tài)由被動到主動，地位也隨之越來越重要。
2.百度人力資源信息化借鑒經(jīng)驗
（1）eHR在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代做“減法”。人力資源信息化是一項需要投入大量時間、精力和資源的大工程，許多公司往往希望系統(tǒng)能夠實現(xiàn)越多模塊和功能越好，于是將有限的資源分散投入，使得最終每個模塊的成果都不理想。與其如此，不如有所聚焦有所側重，了解企業(yè)管理層目前最關注的問題，找出痛點，排出優(yōu)先級，繼而集中資源投入其中，解決實際問題。
（2）助力員工服務，提升用戶體驗。聚焦高管、經(jīng)理、員工、HR不同的訴求，場景化、平臺化，快速迭代系統(tǒng)，并加強移動端的建設，讓員工在工作、學習、生活方面隨時隨地連接HR的服務，實現(xiàn)“小溫馨，大體驗”。
那以上就是關于百度人力資源管理信息化進程以及可以借鑒的經(jīng)驗了，相信對于想要進行人力資源管理信息化的企業(yè)來講是有幫助的。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
