-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?事實(shí)上，不管是哪個(gè)行業(yè)，只要真正進(jìn)行了人力資源管理信息化，或多或少是能創(chuàng)造相應(yīng)的人力資源管理價(jià)值，銀行金融行業(yè)也不例外。對(duì)于上海農(nóng)商銀行而言，他們已經(jīng)進(jìn)行了人力資源管理信息化，那么他們又從這次信息化中創(chuàng)造了哪些價(jià)值呢？
1.人力資源管理信息化創(chuàng)造了哪些價(jià)值？提升人力資源管控能力
在上海農(nóng)商銀行eHR系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)搭建所有人員統(tǒng)一的人力資源信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了總行對(duì)所有分支銀行的組織架構(gòu)、人員信息及編制等情況的集中管理與控制，使人力資源管控能力得到了提高，比如通過(guò)干部管理和專家管理模塊的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)上海農(nóng)商行對(duì)分支銀行領(lǐng)導(dǎo)班子和高級(jí)人才的管理，總行人力資源部通過(guò)系統(tǒng)就可以隨時(shí)、便捷地查看到任何所需要的信息。通過(guò)組織規(guī)劃、崗位設(shè)計(jì)、人力編制等措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了上海農(nóng)商行對(duì)分支銀行人員數(shù)量和素質(zhì)的整體控制。
在薪酬管控方面，通過(guò)預(yù)算編制和薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)上海農(nóng)商行對(duì)各分支銀行人力成本的管理和監(jiān)督。目前，各分支銀行雖然獨(dú)立計(jì)算自己的保險(xiǎn)薪資，但總行按年、季度、月制定和下達(dá)各分支銀行的薪酬總額，并且能夠?qū)崟r(shí)瀏覽、監(jiān)控各個(gè)分支銀行的薪酬總額使用情況和超標(biāo)預(yù)警，這樣就根據(jù)銀行工資預(yù)算，使總工資控制在銀行計(jì)劃總額內(nèi)。
2.人力資源管理信息化創(chuàng)造了哪些價(jià)值？風(fēng)險(xiǎn)管控能力得以加強(qiáng)
通過(guò)建立親屬回避子集，有效地落實(shí)了親屬回避政策。員工信息在首次錄入人事系統(tǒng)時(shí)，要求必須錄入在本單位有無(wú)親屬回避信息，如果員工在同級(jí)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)或總部?jī)?nèi)部有需要親屬回避或解除親屬回避情況的，可以在自助頁(yè)面提出申請(qǐng)，各單位管理員和人力資源部管理員的工作頁(yè)面都會(huì)收到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示通知；在人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中，若將需要回避的兩個(gè)人調(diào)入同一單位，或調(diào)入人員在本單位內(nèi)有需要回避的親屬，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)篩選給出提示，并且無(wú)法完成調(diào)動(dòng)；在同一個(gè)崗位序列中有管轄關(guān)系的上下級(jí)崗位系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行親屬回避風(fēng)險(xiǎn)提示。
在崗位輪換方面，通過(guò)崗位調(diào)整流程和調(diào)整名冊(cè)功能，系統(tǒng)能夠自動(dòng)計(jì)算每個(gè)員工在工作單位、現(xiàn)崗位的工作時(shí)間，并與輪崗期限進(jìn)行匹配，能夠生成需要強(qiáng)制輪崗的人員名單，在達(dá)到輪崗期限前一個(gè)季度，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，這樣管理者對(duì)關(guān)鍵崗位輪換計(jì)劃執(zhí)行情況一目了然，便于防控風(fēng)險(xiǎn)，有效安排工作。
另外，系統(tǒng)還對(duì)薪酬延期支付做了相關(guān)設(shè)定，部分員工的績(jī)效工資會(huì)在當(dāng)年做清算，在超出一定比例后會(huì)對(duì)這部分績(jī)效工資做延期、分期支付，系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算績(jī)效薪酬當(dāng)年的延期支付金額，能對(duì)當(dāng)年績(jī)效薪酬在后續(xù)3年按每年1/3的比例發(fā)放金額進(jìn)行計(jì)算，并按發(fā)放時(shí)間要求計(jì)算當(dāng)年及往年在本年發(fā)放的績(jī)效薪酬金額，建立延期支付臺(tái)帳，可隨時(shí)調(diào)出績(jī)效薪酬延期支付計(jì)提及發(fā)放臺(tái)賬，可按不同人員類別（如在職和離行等）進(jìn)行延期支付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能由相關(guān)部門、分支行或其他專業(yè)部門判斷風(fēng)險(xiǎn)損失情況，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失定責(zé)情況及延期支付扣罰金額進(jìn)行認(rèn)定。
3.人力資源管理信息化創(chuàng)造了哪些價(jià)值？績(jī)效管理工作，高效便捷
以往上海農(nóng)商行對(duì)分支銀行的績(jī)效考核都是郵件通知，下發(fā)模板，由分支銀行的人力資源部進(jìn)行模板打印，再由員工進(jìn)行打分。而打分過(guò)后的匯總結(jié)果通過(guò)快遞的方式提交到總行，這樣的傳統(tǒng)方式，對(duì)上海農(nóng)商行來(lái)說(shuō)，工作量大，且績(jī)效管理的效果很難衡量。
通過(guò)eHR系統(tǒng)，將上海農(nóng)商行對(duì)各分支銀行的績(jī)效打分任務(wù)進(jìn)行分類設(shè)置，所有員工都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效打分，并且通過(guò)人員權(quán)限的設(shè)置，有效規(guī)避了績(jī)效打分的權(quán)限濫用現(xiàn)象，保證了分?jǐn)?shù)的保密性。而最終的數(shù)據(jù)也是通過(guò)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行匯總、計(jì)算和保存。通過(guò)信息化手段，使得農(nóng)商銀行的績(jī)效打分比以往的打分管理更方便，效率也更高，同時(shí)對(duì)績(jī)效結(jié)果也能夠做出多方面的分析，為提高績(jī)效管理水平提供了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4.人力資源管理信息化創(chuàng)造了哪些價(jià)值？為決策層提供數(shù)據(jù)支持
eHR系統(tǒng)在建設(shè)規(guī)劃中明確了最終要為上海農(nóng)商行戰(zhàn)略決策做支撐的目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先有賴于人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，即收集、維護(hù)全部人力資源信息。人力資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立首先是能夠全盤掌握、及時(shí)了解整體人力資源狀況，其次是在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的基礎(chǔ)上，通過(guò)切片、鉆取等數(shù)據(jù)挖掘手段重新抽取具有戰(zhàn)略價(jià)值的管理信息，并重新進(jìn)行詮釋和展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的人力資源數(shù)量、各維度的人力資源質(zhì)量和相應(yīng)變化狀況與趨勢(shì)規(guī)律的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了上海農(nóng)商行人力資源透明化管理，為決策層的各項(xiàng)決策提供依據(jù)與支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)，不再依賴于龐大繁瑣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而是根據(jù)個(gè)人工作習(xí)慣所設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)報(bào)表，進(jìn)行層層穿透查詢，從而了解到基層的詳細(xì)信息與宏觀的統(tǒng)計(jì)匯總信息。
通過(guò)上述可以看出，人力資源管理信息化，不但改變了人力資源部門原有的工作模式，而且節(jié)省了原來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)研、分析等需要花費(fèi)的大量時(shí)間，有更充裕的時(shí)間去從事更加具有戰(zhàn)略意義的工作。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
