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?人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合,同時(shí)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源戰(zhàn)略是目前企業(yè)研究的重要話題。那在發(fā)展歷史長(zhǎng)河中,海爾集團(tuán)真正做到了將人力資源管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并取得了很好的成效。下面我們就具體來看看海爾人力資源管理戰(zhàn)略是如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的。
1.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合?理念層面
海爾在“走國(guó)際化道路,創(chuàng)世界名牌”的公司宗旨和經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下,相應(yīng)確立了“先造人才,再造名牌”、“斜坡球體”和“人人是人才,賽馬不如相馬”的人力資源發(fā)展理念。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,不斷調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。與公司戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略子目標(biāo)是“OEC管理”,與公司多元化發(fā)展相契合的人力資源子目標(biāo)是“挑戰(zhàn)滿足感,經(jīng)營(yíng)自我,挑戰(zhàn)自我”,與國(guó)際化發(fā)展相契合的人力資源子目標(biāo)是“國(guó)際的企業(yè),國(guó)際化的人”。
2.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合?管理制度層面
在企業(yè)發(fā)展的初期階段,推行OEC管理制度,做到“日事日畢、日清日高”,形成“人人有事管,事事人有管”的基礎(chǔ)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)“挑戰(zhàn)滿足感,經(jīng)營(yíng)自我,挑戰(zhàn)自我”的人才管理理念,要求員工樹立負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理念,設(shè)計(jì)把“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化”。
在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展階段,進(jìn)一點(diǎn)完善市場(chǎng)鏈,建立互相咬合的SST機(jī)制,形成包括“三級(jí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”“四級(jí)動(dòng)態(tài)考核”“雙線型技術(shù)職務(wù)管理”“多元化工資福利機(jī)制”的人力資源管理制度體系。
3.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合?日常管理層面
海爾的“扎實(shí)嚴(yán)密”,不是要求員工亦步變趨,唯唯諾諾,而是在勤奮敬業(yè)的前提下積極創(chuàng)新,“要做正確的事”,“能力,不在于你擁有多少,而在于你能利用多少?”
總之,在海爾經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)中,以人為本的人力資源管理戰(zhàn)略起著統(tǒng)帥作用,同時(shí)人力資源管理戰(zhàn)略還能與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行高度融合,這也是海爾能成功的重要原因,它不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,還能挖掘員工潛能,確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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