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行業(yè)資訊
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?在認(rèn)識(shí)了海爾人力資源管理戰(zhàn)略之后，今天我們來(lái)重新認(rèn)識(shí)一下華為的人力資源管理戰(zhàn)略，看看他們?cè)趹?zhàn)略上有哪些不同？
事實(shí)上，華為的人力資源管理戰(zhàn)略主要包含五大體系：職位價(jià)值體系、績(jī)效管理體系、任職資格體系、素質(zhì)模型體系、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估體系。下面我們將進(jìn)一步展開(kāi)闡述。
1.華為人力資源管理戰(zhàn)略包括職位價(jià)值體系
華為采用HayGroup幫其設(shè)計(jì)的三張表格，用來(lái)客觀評(píng)價(jià)正常情況下每個(gè)崗位的能力要求、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任度，每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別，從而建立起了25級(jí)的薪酬架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部?jī)r(jià)值分配的相對(duì)公平。
2.華為人力資源管理戰(zhàn)略包括績(jī)效管理體系
主要分為業(yè)績(jī)和行為兩部分。業(yè)績(jī)部分指的是KPI的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估；行為部分主要指員工每個(gè)階段所需要做的事和需要改進(jìn)的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)能力評(píng)估，這就是現(xiàn)在華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)等等應(yīng)該怎么分，都靠這個(gè)體系來(lái)提供依據(jù)。
3.華為人力資源管理戰(zhàn)略包括任職資格體系
能力主義工資（或稱(chēng)職能工資制度，相對(duì)于職務(wù)工資制度、年薪工資制度、年薪制），其考核工具是任職資格體系。華為的專(zhuān)業(yè)人員一般分為六個(gè)等級(jí)，一級(jí)最低，六級(jí)最高。每個(gè)職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，且每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一套技能結(jié)構(gòu)，一個(gè)職業(yè)大概有四到六項(xiàng)技能結(jié)構(gòu)。
4.華為人力資源管理戰(zhàn)略包括素質(zhì)模型體系
任職資格體系和素質(zhì)模型是兩個(gè)概念。任職資格體系更多的是一種對(duì)日常工作行為的要求，比如一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何去收集信息、和客戶(hù)的溝通交流、進(jìn)行項(xiàng)目公關(guān)等等，重點(diǎn)在于各類(lèi)技能。而素質(zhì)模型更側(cè)重人才的內(nèi)在特質(zhì)，譬如個(gè)體的成就感、影響力等等，這些特質(zhì)往往不是靠培養(yǎng)出來(lái)的，而是靠選擇。所以華為在晉升的時(shí)候更多地使用任職資格體系，而在招聘當(dāng)中會(huì)更多地使用素質(zhì)模型。
5.華為人力資源管理戰(zhàn)略包括勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估體系
每年年末，都會(huì)發(fā)一張勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)表，表上大概有幾十個(gè)問(wèn)題，都是非常詳細(xì)瑣碎的，比如“你有沒(méi)拿公司的紙回家”或“上班時(shí)間有沒(méi)有打過(guò)私人電話”。這是一般員工的評(píng)估表，對(duì)管理層的要求更加嚴(yán)格，比如會(huì)有“能不能為了公司的整體利益犧牲個(gè)人利益”這種問(wèn)題。這張表每個(gè)人自己填，沒(méi)有人會(huì)督查你是不是填了真實(shí)答案，目的主要是讓大家在填寫(xiě)的過(guò)程中自我檢查。這其實(shí)是在潛移默化地不斷傳遞信息、強(qiáng)化觀念，讓公司統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀深入人心的過(guò)程。
從以上內(nèi)容看，華為人力資源管理戰(zhàn)略從更貼合員工現(xiàn)實(shí)工作情況的角度出發(fā)，而海爾更講究的是與企業(yè)戰(zhàn)略之間的融合，所以二者之間還是存在比較大的差別的。
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紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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