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作為人力資源管理戰(zhàn)略的制定者，HR你是否知道人力資源管理戰(zhàn)略究竟包括了哪些內(nèi)容呢？同時(shí)它所制定的方法又有哪些呢？今天我們就來詳細(xì)剖析關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容和方法，幫助HR更高效完成制定目標(biāo)。
事實(shí)上，人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、長期性、階段性、穩(wěn)定性和應(yīng)變性等特點(diǎn)。人力資源管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
1.人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容
（1）人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)未來人才需求進(jìn)行預(yù)測，并通過制定和實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃來平衡供需的過程。其主要任務(wù)和程序包括:
①現(xiàn)有人力資源分析。通過職位分析檢查人力資源的現(xiàn)狀，并準(zhǔn)備職位描述。
②未來人力資源狀況預(yù)測。企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略決定了人力資源的未來需求。為了將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為一個(gè)特定的和操作人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)必須預(yù)測未來的人力資源情況根據(jù)情況組織的內(nèi)部和外部資源,科學(xué)預(yù)測盈余的分布和在不同時(shí)期各種人員的短缺。
③未來人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。在分析和預(yù)測的現(xiàn)狀和未來的人力資源需求,管理人員可以確定數(shù)量、時(shí)間和類型的人力資源需求,以便制定人力資源計(jì)劃與組織戰(zhàn)略的匹配和環(huán)境,以確保未來的人力資源供給和需求。
（2）人員選聘
人員選拔包括招聘和選拔。它是一個(gè)企業(yè)尋找和吸收有能力、有興趣在企業(yè)工作的人員，并選擇合適的人員錄用的過程。人員選拔和聘用遵循計(jì)劃、公平、科學(xué)的原則。在選拔和參與過程中，人力資源部門應(yīng)考慮以下問題：首先，企業(yè)需要什么樣的員工?第二，如何獲得企業(yè)所需的管理和技術(shù)人才?第三，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的人員選拔方法和程序?
企業(yè)人員的選聘一般按照以下程序進(jìn)行:
①制定招聘計(jì)劃。它包括根據(jù)人力資源需求確定招聘人員的類型、數(shù)量和時(shí)間;審核申請崗位的工作標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)人力資源供應(yīng)預(yù)測，制定招聘策略;估算招聘費(fèi)用。
②組織實(shí)施招聘。在大規(guī)模的招聘中，需要組織專門的團(tuán)隊(duì)，為招聘人員提供必要的培訓(xùn)，使他們能夠掌握招聘政策和必要的招聘技能。此外，有必要明確招聘的責(zé)任。
③尋找并吸引候選人。根據(jù)招聘計(jì)劃中確定的策略，疏通招聘渠道。一個(gè)企業(yè)能否吸引大量的求職者，取決于勞動力市場上合適的人才數(shù)量、招聘職位的特點(diǎn)、企業(yè)的聲譽(yù)、地點(diǎn)的吸引力以及企業(yè)提供的物質(zhì)條件。
④選擇和雇傭員工。一般包括以下幾個(gè)步驟:填寫工作申請表、初試、測試、背景調(diào)查、體檢、復(fù)試、在職培訓(xùn)、試用和就業(yè)。
⑤檢查、評價(jià)和反饋。對整個(gè)招聘和選拔過程進(jìn)行檢查和評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以確定進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
（3）培訓(xùn)和發(fā)展。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)包括兩個(gè)方面:一是教育培訓(xùn)普通員工，使有潛力的人成為企業(yè)的人才;二是通過教育等方式提高現(xiàn)有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)具有重要意義。
①員工教育和培訓(xùn)。員工教育和培訓(xùn)指的是持續(xù)改進(jìn)和提高員工的知識、技能、道德等方面通過不同的訓(xùn)練方法,以確保員工能夠完成他們承擔(dān)的任務(wù)或?qū)⒉扇》项A(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平,并促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。員工教育培訓(xùn)大致可分為三個(gè)階段:需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施、效果評估。
②員工的職業(yè)發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展包括兩層含義:對于員工來說，他們需要不斷追求自己的理想職業(yè)，這包括他們的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃以及他們的成長、發(fā)展和對工作的滿意度;對于人力資源部門來說，應(yīng)該關(guān)注和鼓勵(lì)員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合組織的需求和發(fā)展，為員工提供各種咨詢服務(wù)，詢問和指導(dǎo)，創(chuàng)造條件，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃包括員工自我分析、組織對員工的評價(jià)、提供職業(yè)發(fā)展信息、職業(yè)咨詢等。
（4）人力資源管理
人力資源管理是人力資源管理戰(zhàn)略中最基本、最重要的工作。主要解決如何讓員工努力工作，滿足個(gè)人需求?企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的促銷標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)采取哪些必要的獎(jiǎng)懲措施，以保證現(xiàn)有紀(jì)律的作用等。
①員工的動機(jī)。員工動機(jī)指的是利用激勵(lì)理論和方法管理過程的人力資源經(jīng)理和其他管理人員,以滿足或限制員工不同程度的需求,從而導(dǎo)致他們的心理狀態(tài)的變化,實(shí)現(xiàn)動力的動力,使每一個(gè)員工的行為朝著所期望的目標(biāo)努力的企業(yè)很長一段時(shí)間。然后通過加強(qiáng)積極和消極的方面，我們可以控制和調(diào)整的行為。員工激勵(lì)制度一般包括薪酬激勵(lì)、階段激勵(lì)和威懾激勵(lì)。常用的激勵(lì)手段有理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、模式激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、組織激勵(lì)、制度激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效信息激勵(lì)等。
②績效考核。員工績效考核是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法對員工的工作績效進(jìn)行考核和評價(jià)，從而確定員工工作績效的一種管理方法?？冃гu估的主要目的是判斷員工是否有能力通過綜合評價(jià)員工,并以它為基礎(chǔ)開發(fā)和管理企業(yè)人力資源,確?？茖W(xué)性的員工的薪酬、晉升、轉(zhuǎn)讓、專業(yè)技能的發(fā)展,解雇和其他工作。績效考核的程序一般分為:制定績效考核計(jì)劃、確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法、收集數(shù)據(jù)、綜合不同項(xiàng)目的考核結(jié)果并運(yùn)用結(jié)果等。
2.人力資源管理戰(zhàn)略方法
（1）根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，制定合理的人才資源管理制度，對所有關(guān)鍵崗位進(jìn)行描述，明確每個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)益。
（2）建立完善的人才配置體系是優(yōu)化人才配置、合理配置的前提。
（3）建立合理的薪酬等級管理制度，避免薪酬分配不均、不合理引起員工不滿。
（4）建立合理完善的薪酬績效考核體系和合理可行的薪酬績效考核體系，可以激發(fā)人才的工作積極性。
（5）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的目的是培養(yǎng)人才。
（6）制定招聘計(jì)劃。招聘方法包括內(nèi)部招聘和外部招聘。主要從人才儲備、技術(shù)人才、管理人才、營銷人才等方面來考慮招聘計(jì)劃。
（7）規(guī)范企業(yè)人力資源管理，建立科學(xué)合理的人才招聘、聘用、培訓(xùn)、晉升、辭退等制度規(guī)范和操作規(guī)程。
其實(shí)，作為一名HR，除了能為企業(yè)高效處理好人力事務(wù)之外，最重要的是能為企業(yè)的未來做盤算，其中就是關(guān)于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定，畢竟，它事關(guān)企業(yè)能重新審視當(dāng)前所管理的情況和發(fā)展處境，并結(jié)合當(dāng)前環(huán)境對未來人力資源發(fā)展做出相關(guān)戰(zhàn)略，避免失去競爭力。因此，HR除了學(xué)習(xí)這篇文章后，其它關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略的延伸內(nèi)容，也需要密切關(guān)注，這樣才能制定出更科學(xué)、更符合時(shí)代發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。
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