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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
對于人力資源管理戰(zhàn)略，相信大多數(shù)HR都不知道，其實(shí)它有三種戰(zhàn)略模式。美國學(xué)者戴爾和霍德將企業(yè)廣泛采用的人力資源管理戰(zhàn)略分為三類：誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與參與戰(zhàn)略。那么，這三類模式究竟有哪些細(xì)節(jié)信息需要HR注意的呢？
1.誘因模式人力資源管理戰(zhàn)略
采用這種人力資源管理戰(zhàn)略的組織主要目標(biāo)是獲得高度穩(wěn)定與可靠的員工，與員工之間表現(xiàn)為純粹的利益交換關(guān)系。誘因戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：
（1）強(qiáng)調(diào)對勞工成本的控制。采用誘因戰(zhàn)略的企業(yè)一方面嚴(yán)格控制員工的數(shù)量，另一方面在招聘時(shí)多選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高度專業(yè)化的求職者，從而降低招聘與培訓(xùn)所需要的費(fèi)用。（2）員工的工作職責(zé)明確。這類企業(yè)追求合理的分工和明確的工作責(zé)任，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，從而降低活動(dòng)過程中的不確定性。
（3）富有競爭力的薪酬水平。通過提供豐厚的薪酬，力求吸引到業(yè)內(nèi)尖端人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
（4）有較大比例。
（5）員工關(guān)系比較簡單。企業(yè)與員工之間以單純的利益交換關(guān)系為主。
2.投資模式人力資源管理戰(zhàn)略
采用這種人力資源管理戰(zhàn)略的組織多將雇傭關(guān)系建立在長期的觀點(diǎn)上，往往雇用多于組織當(dāng)前需要的人力資源數(shù)量，同時(shí)相當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：
（1）強(qiáng)調(diào)人才儲(chǔ)備。在招聘中會(huì)聘用數(shù)量較多的員工，并注意儲(chǔ)備多種專業(yè)技能的員工。更看重員工的潛力和能力，而不是工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）強(qiáng)調(diào)人力資源的投資，重視人員的培訓(xùn)與開發(fā)，鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。
（3）賦予員工寬泛的工作職責(zé)。對工作內(nèi)容的界定比較寬泛，分工和工作職責(zé)界限不明晰，為員工提供充分展示自我的舞臺(tái)，利于員工的自主創(chuàng)新。
（4）注重良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。把員工視為合作伙伴，對員工的短期要求不多，更看重員工的長期服務(wù)與發(fā)展。?
3.參與模式人力資源管理戰(zhàn)略
采用這種人力資源管理戰(zhàn)略的組織將權(quán)力下放到最基層'讓員工有參與感，并能與其他成員互動(dòng)，鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。參與戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是授權(quán)：
（1）鼓勵(lì)員工參與管理。為員工提供多種渠道與機(jī)會(huì)，賦予員工參與決策的權(quán)力。
（2）管理人員是指導(dǎo)教練。管理人員不干預(yù)員工的工作，只為員工提供必要的咨詢和幫助，員工對工作有較大的自主權(quán)。??
以上就是關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略模式，HR可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合不同戰(zhàn)略模式的不同特點(diǎn)以及企業(yè)目標(biāo)，來進(jìn)一步完成人力資源管理戰(zhàn)略的高效制定或完善。
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