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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)薪酬制度的變革已成為一個(gè)重要的議題。在企業(yè)薪酬制度的多元化趨勢(shì)中，寬帶薪酬制度應(yīng)運(yùn)而生，它以員工的能力和貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不再純粹依賴職位等級(jí)。
不少公司在做薪酬制度變革的時(shí)候，老板會(huì)聽到一個(gè)詞，叫“寬帶薪酬”。但是想做寬帶薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，效果卻并不好。
因?yàn)楹芏喙緦?duì)寬帶薪酬沒有完全了解吃透，一知半解。在經(jīng)過碎片化的了解學(xué)習(xí)后想要落地改革，肯定會(huì)遇到意想不到的阻力和困難。
所以我們建議，要想了解自己的企業(yè)如何搭建系統(tǒng)化、適合自身企業(yè)發(fā)展的的員工激勵(lì)體系，不管是寬帶薪酬還是股權(quán)激勵(lì)，可以尋找咨詢幫助。
一、寬帶薪酬解決什么問題？
在傳統(tǒng)的薪酬模式中，薪酬往往與組織中的職位等級(jí)相掛鉤，員工會(huì)為了升薪而不斷向上晉升。
但是職位晉升上去了，他的能力是否與崗位匹配？
比如，一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的技術(shù)部經(jīng)理對(duì)企業(yè)的價(jià)值更高；
一位操作熟練的工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任；
一位頂級(jí)的銷售員可能比銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)里，薪資通常由職級(jí)決定，晉升一般跟隨著加薪，但是發(fā)現(xiàn)能力不匹配后，降薪或降級(jí)必然會(huì)打擊員工的積極性，甚至起到“反激勵(lì)”的負(fù)面作用。
這便出現(xiàn)了著名管理學(xué)家勞倫斯·彼得所提出的“彼得高地”危機(jī)，甚至導(dǎo)致員工“晉升容易降級(jí)難”。
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革越來越強(qiáng)調(diào)組織的扁平化，壓縮企業(yè)的管理層級(jí)，崗位等級(jí)薪酬不適應(yīng)性增強(qiáng)。
根據(jù)“錦標(biāo)賽理論”，晉升激勵(lì)缺失的情況下，應(yīng)該由薪酬激勵(lì)補(bǔ)充。
為了適應(yīng)大規(guī)模崗位輪換，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有效避免工資頻繁變動(dòng)，寬帶薪酬應(yīng)運(yùn)而生。
二、什么是寬帶薪酬？
寬帶薪酬，即將多個(gè)薪酬等級(jí)及薪酬變動(dòng)范圍重新組合，將其壓縮為等級(jí)較少，但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。
寬帶薪酬，這個(gè)“帶”其實(shí)有兩個(gè)意思：
一是指工資級(jí)別幅度；
二是指工資幅度所包含的職等范圍。
對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而辦成相對(duì)較少的職等以及相應(yīng)交款的薪酬變動(dòng)范圍。
寬帶薪酬最大的的特點(diǎn)是——壓縮級(jí)別。
將原來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大；從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
三、如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？
寬帶薪酬體系并不是所有企業(yè)、所有職位類型都適用，他是以能力為核心的薪酬體系。用不用寬帶薪酬體系，主要從能力差異大小這個(gè)角度來考慮。
比如研發(fā)類崗位和后勤一線類崗位，哪個(gè)適用的薪酬寬帶應(yīng)該更寬？顯然是前者。
因?yàn)檠邪l(fā)類崗位對(duì)人員能力要求比較高，不同的人之間的能力差異明顯，而且能力最好和能力最差的業(yè)績(jī)可能相差百倍，所以這種更適合用寬帶薪酬體系。
而后勤一線，比如保安、保潔等這類崗位，人員之間能力也許有差異，但這種差異不明顯，且差異大小對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響也非常有限，那這種就不適合用寬帶薪酬。
寬帶薪酬設(shè)計(jì)之前，要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備，比如公司薪酬理念的探討，公司每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)行的薪酬數(shù)據(jù)、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研等。
寬帶薪酬設(shè)計(jì)前一個(gè)重要工作是崗位價(jià)值評(píng)估。
它指的是在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需條件資格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位的相對(duì)價(jià)值。
崗位評(píng)估的重點(diǎn)不是崗位上的人做得怎么樣，而是“對(duì)崗不對(duì)人”，強(qiáng)調(diào)崗位相對(duì)企業(yè)的價(jià)值。崗位等級(jí)高低與評(píng)估結(jié)果直接相關(guān)，反映不同崗位的差異。
寬帶薪酬制度無疑為企業(yè)薪酬制度的改革提供了新的思路，它有可能在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。然而，企業(yè)在實(shí)施過程中，需充分考慮其適用性，并做好充分的前期準(zhǔn)備工作，以確保最終的執(zhí)行效果。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)，也是值得企業(yè)參考的做法。
關(guān)于紅海云
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