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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
華為,世界500強(qiáng)企業(yè),是美國都會(huì)感到懼怕的一家成功的企業(yè),其無論是在業(yè)務(wù)經(jīng)營還是員工管理上都值得所有的企業(yè)去學(xué)習(xí)。你知道華為都是怎樣選拔干部的嗎?
“三優(yōu)先”
毛澤東曾說:“政治路線確定后,干部就是決定因素。”在商業(yè)組織中,干部同樣是企業(yè)發(fā)展的核心力量。華為通過“三優(yōu)先”原則,不斷選拔有使命和擔(dān)當(dāng)精神的人進(jìn)入管理層,引領(lǐng)隊(duì)伍快速前進(jìn),在危機(jī)時(shí)穩(wěn)定組織和團(tuán)隊(duì),在業(yè)務(wù)變革時(shí)挺身而出,身先士卒。
一、華為優(yōu)先從成功實(shí)踐中選拔干部。
公司認(rèn)為在取得成績的地方培養(yǎng)中堅(jiān)力量。成功的團(tuán)隊(duì)中,識(shí)別出種子選手,快速提拔。余承東就是一個(gè)典型的例子,通過在華為的成功實(shí)踐中迅速提拔至董事會(huì)和核心管理層。
二、華為優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場和一線艱苦地區(qū)選拔干部。
公司極為關(guān)注人的干勁,強(qiáng)調(diào)在主攻戰(zhàn)場和艱苦地區(qū)的磨練。要想升遷,就必須到海外去鍛煉,特別是在艱苦地區(qū)。
三、華為優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部。
在公司面臨外部危機(jī)或重大變革時(shí),挺身而出、愿意犧牲個(gè)人利益的人會(huì)被迅速提拔。
通過這些方式,華為不斷培養(yǎng)那些有責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神和沖鋒精神的干部,打造出一支穩(wěn)定組織的干部隊(duì)伍。
華為選拔干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)“華為”以四個(gè)維度定義合格干部的標(biāo)準(zhǔn),展現(xiàn)了其最佳實(shí)踐。
1.績效是分水嶺
華為要求,只有績效前25%的人才有資格成為干部。這意味著績效不僅影響干部選拔,還決定著薪酬、獎(jiǎng)金、股票等??冃Р患训膯T工無法進(jìn)入干部候選人,而只有優(yōu)秀表現(xiàn)也不一定能成為干部候選人。
2.品德是底線
擔(dān)任干部需要具備良好品德,公司堅(jiān)持以品德為首要考量標(biāo)準(zhǔn),不符合品德要求的人將被否決。選拔干部的考核也是通過關(guān)鍵事件進(jìn)行,如是否拉幫結(jié)派、實(shí)事求是還是捂蓋子等方面。
3.價(jià)值觀是基礎(chǔ)
越高層級(jí)的干部需要越符合公司的核心價(jià)值觀。華為著力選拔那些在價(jià)值觀方面與公司高度契合的人。這里的“價(jià)值觀”更多是行為表現(xiàn),而不是內(nèi)心認(rèn)知和態(tài)度。
4.能力是關(guān)鍵成功要素
對(duì)能力方面,華為要求具備通用能力和不同崗位所需的專業(yè)化能力。由此可見,分層分類的思路是值得借鑒和學(xué)習(xí)的。高級(jí)干部需要強(qiáng)大的決斷力和人際連接力;中層干部則需要理解力;而基層干部需要執(zhí)行力。成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是能力的驗(yàn)證。
關(guān)于紅海云
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