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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
這兩年的經(jīng)濟有多艱難相信很多企業(yè)主都看到了，企業(yè)要想熬過這樣的寒冬，絲毫不能盲目。其實，企業(yè)要想活下去，只要抓好企業(yè)經(jīng)營的12個字口訣即可。
現(xiàn)金為王
流動資金至關(guān)重要。所謂“現(xiàn)金為王”即強調(diào)要保持持續(xù)的現(xiàn)金流，特別是在經(jīng)濟衰退時期，充足的運營性現(xiàn)金流是度過危機的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)關(guān)注營業(yè)收入和利潤，但在危機時刻，優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流量比盈利和收入更為關(guān)鍵。專家指出，在經(jīng)濟不景氣時期，現(xiàn)金流量比利潤重要10倍，比收入重要20倍，因為缺乏現(xiàn)金流是導(dǎo)致許多企業(yè)倒閉的主要原因。因此，企業(yè)在危機時刻需要加強對現(xiàn)金流的管理意識，確保良好的經(jīng)營現(xiàn)金流，以保障企業(yè)正常運營并度過經(jīng)濟困境。
內(nèi)功為要
內(nèi)部實力至關(guān)緊要。無論外部環(huán)境如何變化，只有不斷提升自身內(nèi)在實力、積累內(nèi)功，企業(yè)才能順利渡過危機。在危機期間，企業(yè)需要回到客戶價值，堅定信心，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。特別是在危機時刻，差異化產(chǎn)品服務(wù)能力至關(guān)重要，只有通過產(chǎn)品和服務(wù)的獨特差異化，才能真正增強內(nèi)在生存力。因此，在經(jīng)濟蕭條期間，關(guān)鍵在于比其他競爭對手能夠更持久，依靠自身內(nèi)部實力和積蓄的能量，持久堅守并生存下來。
人才為本
人才始終是企業(yè)最寶貴的財富。在危機期間，信念的力量至關(guān)重要，信心比黃金更有價值。在困境中體現(xiàn)英雄氣概，保持信心是關(guān)鍵。公司切勿深陷經(jīng)營壓力而健康受害，更需要維持良好心態(tài)，保持信心，克服虧損和業(yè)績下滑問題。財富可能暫時流失，但只要人在，就能保持立場，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)家的頑強精神是至關(guān)重要的，企業(yè)氛圍和團隊合作力量也是至關(guān)重要的。
在當(dāng)前中美戰(zhàn)略競爭對手階段，企業(yè)家的身份至關(guān)重要。真正需要的是長期努力，堅持持久戰(zhàn)，誰有更強體力和實力，誰才能立于不敗之地。因此，企業(yè)家的精神不可動搖，企業(yè)的團隊合作力和文化價值追求至關(guān)重要。企業(yè)建立是雇傭軍還是具有使命感正規(guī)軍的選擇，在危機時刻尤為關(guān)鍵。企業(yè)家的健康心態(tài)、信心和戰(zhàn)斗精神將決定企業(yè)的未來。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
