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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于優(yōu)化資源配置，提升效率，尤其是管理好最寶貴的資源—人力資源。此時(shí)，HCM人事系統(tǒng)（HCM）成為了企業(yè)提升管理效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工具。但是，如何評(píng)估和實(shí)現(xiàn)HCM的真正價(jià)值呢？
價(jià)值，從本質(zhì)上講，是一種滿足感。這種滿足來自于產(chǎn)品或服務(wù)滿足了使用者的具體需求和期待。在企業(yè)引進(jìn)HCM人事系統(tǒng)時(shí)，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵的實(shí)施階段。
第一階段：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
在這個(gè)階段，企業(yè)注重于建立人力資源管理的數(shù)字化基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)化管理人事入職、調(diào)動(dòng)、合同、社保等基礎(chǔ)信息，企業(yè)首先解決的是人力資源基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)確性問題。利用HCM提高工作效率，自動(dòng)計(jì)算考勤和工資，對(duì)員工進(jìn)行全面的信息跟蹤。這一階段是信息化建設(shè)的起點(diǎn)，目標(biāo)是確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高日常管理的效率。
第二階段：業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和全員參與
隨著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)進(jìn)入第二階段，即通過HCM規(guī)范HR工作的業(yè)務(wù)流程，并引導(dǎo)員工積極參與。這個(gè)階段的亮點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、推動(dòng)電子申請(qǐng)和審批流程，促進(jìn)人力資源部門與其他部門的協(xié)同，保證數(shù)據(jù)和信息的共享。手機(jī)APP等移動(dòng)應(yīng)用使得全體員工都能參與到人力資源管理中來。此階段目的在于通過技術(shù)手段提升整個(gè)組織的參與度，并為企業(yè)向戰(zhàn)略性人力資源管理演變打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三階段：戰(zhàn)略型管理
第三階段是人力資源管理功能從交易型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，這個(gè)階段以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線。通過招聘管理系統(tǒng)優(yōu)化人員選拔，結(jié)合在線學(xué)習(xí)和考試系統(tǒng)提高員工的技能和素養(yǎng)。進(jìn)行績(jī)效考核體系的配合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，以提高運(yùn)作效率，促進(jìn)組織健康發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。這一階段，人力資源管理成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵力量。
值得一提的是，這三個(gè)階段都需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析支持。一個(gè)靈活且強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以幫助企業(yè)在每個(gè)階段收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，展示實(shí)施成果，以及及時(shí)調(diào)整策略，保證人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化和提高。
企業(yè)在實(shí)施HCM人事系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該按照“先易后難、循序漸進(jìn)”的原則，分階段規(guī)劃實(shí)施。在這個(gè)過程中，始終以員工和企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和策略調(diào)整，優(yōu)化HCM的實(shí)施效果，才能真正提升企業(yè)的人力資源管理價(jià)值，打造出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
