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21世紀是信息化的時代，所以，企業(yè)人力資源管理也終究會依賴人力資源管理系統(tǒng)來管理，這是一種線上線下相結合的管理模式。如何做好人力資源管理系統(tǒng)選型實施呢？如何挑選一家適合自己企業(yè)的E-HR廠商？上了人力資源管理系統(tǒng)之后如何用好這套系統(tǒng)？這些問題是每一位管理者都比較頭疼的事情。
首先從人力資源管理系統(tǒng)選型上就讓每一位管理者傷透了腦筋，現(xiàn)在市面上充斥著大大小小的人力資源管理系統(tǒng)廠商。而且上門演示的每一位銷售人員都能說會道把軟件吹的天花亂墜，讓你難辨真假。
下面跟大家分享一下如何選擇人力資源管理系統(tǒng)廠商。第一，了解這家軟件公司在該區(qū)域的客戶規(guī)模和性質。打個比方如果你是浙江的制造型企業(yè)你就去了解這家廠商在浙江的客戶有哪些，制造型的客戶比例占多少。第二，總部或者分公司在當?shù)氐膱詻Q不選擇代理商，因為這直接決定了實施人員的專業(yè)程度和售后維護質量。第三，有專業(yè)廠商堅決不選擇綜合性廠商這個道理我想大家應該很明白就不解釋了。
選擇一款適合自己的產品只能說信息化建設你成功了三分之一，后面的實施和服務才是直接決定你項目是否成功的關鍵。人力資源管理系統(tǒng)實施絕不比蓋一套房子簡單，它要求雙方共同配合，從前期項目啟動市場調研到后期的培訓每個環(huán)節(jié)都不可大意。
這邊兩個小經驗可以給面臨人力資源管理系統(tǒng)實施的大家分享一下，第一對于去給你們實施的工程師，你們一定要配合好招待好他，你們可以提建議但是大體的思路一定要以他為中心，畢竟在信息化實施這一塊他是專家。第二在上線前培訓的時候你們要認真學仔細聽，因為現(xiàn)在稍微好一點的軟件都是很靈活的，里面的很多字段、表格、公式、算法后期變更可能都要你們自己去配置。這些雖然很簡單但是如果你們不會后期服務起來可能就會很麻煩。
最后總結一句，人力資源管理軟件的成功上線是人、系統(tǒng)、制度的有機結合；軟件終究是機器，它只能做有規(guī)律的事情，所以線下的管理制度一定要規(guī)范。
