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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型？隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，HRBP快速邁入了人們的視野，但其實(shí)HRBP并不是什么新鮮概念。早在上世紀(jì)90年代，被稱為人力資源管理之父的戴夫.伍里奇，就提出了未來(lái)人力資源的四個(gè)角色定位：戰(zhàn)略合作伙伴、行政事務(wù)專家、員工工作支持后盾、變革推動(dòng)者。
從這四個(gè)角色定位中，我們也鎖定了人力資源部門的四類客戶訴求：
1.有效經(jīng)營(yíng)和人力資源管理戰(zhàn)略決策；
2.實(shí)現(xiàn)組織效率的提升；
3.實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程效率的提升；
4.提升員工的敬業(yè)度。
隨著企業(yè)中人力資源管理專業(yè)度的越來(lái)越強(qiáng)，很多HR會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間將人力資源的管理工具雕琢地非常完美，但在實(shí)際的工作中，與業(yè)務(wù)部門的距離非常遠(yuǎn)，無(wú)法幫助業(yè)務(wù)部門更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，很多業(yè)務(wù)部門對(duì)此也是不滿加應(yīng)付，最終的結(jié)果則是逐步淪為形式。
為了提升HR部門的管理價(jià)值，很多知名企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了HRBP，或者將現(xiàn)有的HR部門升級(jí)為HRBP。HRBP花費(fèi)了更多的時(shí)間和業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行交流、參與各種業(yè)務(wù)部門的討論會(huì)議，甚至有一些HRBP們會(huì)參與與客戶或者合作伙伴之間的會(huì)議。不再坐在辦公室里“紙上談兵”，這是未來(lái)HR與業(yè)務(wù)部門新的合作模式。
為了更好的滿足企業(yè)人力資源管理模式，人力資源管理系統(tǒng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)合作模式，幫助HR人員提升管理效率的同時(shí)，滿足快速應(yīng)變需要。說(shuō)到這里，有些人估計(jì)會(huì)問(wèn)，人力資源管理系統(tǒng)如何能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？
企業(yè)首先需要解決的是“選對(duì)人”的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)的招聘模式是，業(yè)務(wù)部門提招聘的需求，HR去網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷，然后邀約面試。在這個(gè)過(guò)程中，HR如果對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解不清晰，在人員的篩選過(guò)程中，往往會(huì)犯遺漏或者不匹配的情況。這就要求人力資源管理軟件廠商在招聘管理模塊的設(shè)計(jì)上，在整合企業(yè)及各職位人員的基本素質(zhì)、管理素質(zhì)等要求后，幫助企業(yè)更好地描繪擬入職員工的“畫(huà)像”，通過(guò)大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)尋找最適合企業(yè)發(fā)展的人員。
其次是業(yè)績(jī)與培訓(xùn)。HRBP應(yīng)業(yè)務(wù)而生，人力資源管理系統(tǒng)的開(kāi)放平臺(tái)需和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)完善接軌，幫助企業(yè)更好地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程。一款好的人力資源管理系統(tǒng)，能夠協(xié)助HRBP們用業(yè)務(wù)的眼光，審視人員的發(fā)展現(xiàn)狀，并輔助以針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，也有很多的業(yè)務(wù)經(jīng)理是從業(yè)務(wù)骨干晉升的，對(duì)于員工履歷背景的更好分析，也能幫助HRBP們與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通，從業(yè)務(wù)及管理多個(gè)層面提升管理水平。
最后，如何實(shí)現(xiàn)更好的人員激勵(lì)。我們從員工角度設(shè)計(jì)的管理看板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)展現(xiàn)，打造良性的競(jìng)爭(zhēng)pk氛圍；可全員共享的績(jī)效目標(biāo)，幫助員工提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同。而這些過(guò)程，最后將自動(dòng)集成到系統(tǒng)的薪酬管理模塊，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嶋H的薪酬激勵(lì)，這也是在新一代產(chǎn)品中，最需要幫助企業(yè)解決的問(wèn)題。
在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理系統(tǒng)將協(xié)助HR為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供增值，不斷提升HR在企業(yè)中的地位。
