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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
薪酬考核的方法和體系設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)學(xué)校的薪酬文化混亂。有什么樣的薪酬管理，就有什么樣的用人機(jī)制，就有什么樣的員工和文化。領(lǐng)導(dǎo)一定要打破僅僅把薪酬看成一種管理辦法的思維模式，而是要思考建立一個(gè)什么樣的薪酬管理文化，文化（精神）和方法（工具）的結(jié)合才能做到薪酬的真正落地！
領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的一把手，為什么會(huì)感覺(jué)到累？因?yàn)閷W(xué)校的游戲規(guī)則在一開(kāi)始就沒(méi)有設(shè)置好，很多領(lǐng)導(dǎo)一直在扮演著消防員的角色，而且是猶如“閃電俠”般，第一時(shí)間出現(xiàn)在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)！通常，會(huì)感嘆手中無(wú)人，所有的問(wèn)題，會(huì)像皮球被踢到自己的腳下，像猴子一樣重新回到自己的背上！真的是沒(méi)有人可以用嗎？或者說(shuō)是，手下的人都不能解決問(wèn)題嗎？
1、明確崗位職責(zé)
與大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)接觸后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很致命性的管理問(wèn)題，也是人事管理軟件建設(shè)中最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，學(xué)校沒(méi)有在eHR人事管理軟件明確的崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)明確了員工所在崗位的工作目的、主要職責(zé)和權(quán)限、工作結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
為什么員工不去做？首先，很多員工根本不知道這是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情！其次，員工做了，也不知道結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是我們作為管理層到底想要什么？第三，很多工作，我們?cè)诓贾萌蝿?wù)的時(shí)候，沒(méi)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致了遙遙無(wú)期，再有，我們會(huì)說(shuō)員工做事沒(méi)有效率！第四，領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)經(jīng)常忘記要求讓員工反饋，所以，一個(gè)任務(wù)或者工作布置下去，就會(huì)感覺(jué)石沉大海，杳無(wú)音信！最后，領(lǐng)導(dǎo)不要忘記，人都是有惰性的，需要激勵(lì)和鞭策，胡蘿卜和大棒要一起用，恩威并施，才能得到想要的結(jié)果！
2、領(lǐng)導(dǎo)不重視薪酬
很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬的認(rèn)知就是，罰錢(qián)和獎(jiǎng)錢(qián)，實(shí)際操作中出現(xiàn)三種狀態(tài)，eHR軟件中制定了所謂的獎(jiǎng)懲機(jī)制后，實(shí)際操作的時(shí)候，只獎(jiǎng)不罰！因?yàn)?，怕罰了之后把人給嚇跑了，所以制度和規(guī)則形同虛設(shè)，導(dǎo)致的結(jié)果就是，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一套做一套！
這里順便講個(gè)故事：
媽媽給兒子講孔融讓梨的故事后，有一天兒子的幼兒園分水果，把大的讓給了其他小朋友，小的留給了自己！晚上兒子自豪的告訴了媽媽?zhuān)?br/>
媽媽說(shuō)：你傻??！
這個(gè)故事明顯的告訴我們，我們?cè)诠芾砩先绻f(shuō)一套，做一套，會(huì)讓我們的員工不知所錯(cuò)！
還有一種情況就是，員工的獎(jiǎng)勵(lì)偷著給！領(lǐng)導(dǎo)的身邊都有幾個(gè)用的順手的員工，平時(shí)可能也比較談得來(lái)！因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)走得比較近，所以，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻不敢虧待他們！有點(diǎn)好吃好喝的，各種機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)留給他們，發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，也會(huì)偷偷拉倒辦公室，紅包往員工的手里一塞，還千叮嚀萬(wàn)囑咐不讓告訴別人！這是明顯的管理不公平的現(xiàn)象！作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要將獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)告訴團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，激勵(lì)和開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的動(dòng)力和潛力！這樣團(tuán)隊(duì)才能良性健康的成長(zhǎng)！
第三種情況就是，有的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)是憑感覺(jué)給！這種事情經(jīng)常發(fā)生在年底，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年底發(fā)錢(qián)很都疼，為什么頭疼？因?yàn)橐荒晗聛?lái)沒(méi)有薪酬考核，所以，該不該給，給多少，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決！感覺(jué)某個(gè)員工態(tài)度不錯(cuò)，工作挺任勞任怨的，可能就多發(fā)點(diǎn)！哪個(gè)員工不認(rèn)真工作，態(tài)度不端正，總拉幫結(jié)派的，可能就少給點(diǎn)，一切都是憑感覺(jué)做事，并未通過(guò)人事管理軟件進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一點(diǎn)結(jié)果意識(shí)和數(shù)字意識(shí)，給自己的團(tuán)隊(duì)管理造成了很多障礙和弊端，同時(shí)，還認(rèn)識(shí)不到自己管理上的缺陷，把問(wèn)題全部都怪罪到員工身上！導(dǎo)致好的人才留不住，員工的潛力自發(fā)不出來(lái)！
