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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理軟件實(shí)施步驟你了解嗎？目前，很多企業(yè)都紛紛趕上數(shù)字化熱潮，通過上線人力資源管理軟件來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但遺憾的是，在上線過程中，總有一些企業(yè)貪圖大而全的人力資源管理軟件，所以一次性全模塊實(shí)施的現(xiàn)象并不少見，不過最后的結(jié)果卻往往導(dǎo)致企業(yè)的管理變得更加糟糕。那么，人力資源管理軟件的實(shí)施究竟該如何進(jìn)行呢？以下幾個(gè)步驟告訴你：
第一階段：打造核心數(shù)據(jù)
人力資源管理軟件在協(xié)助企業(yè)人力管理中，第一階段的重點(diǎn)應(yīng)放在打造核心數(shù)據(jù)庫方面，功能應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)在：組織機(jī)構(gòu)管理（含職位、崗位管理）、員工信息管理（包含合同管理、培訓(xùn)管理、績效管理、后備人才庫）、薪酬管理（含保險(xiǎn)福利管理）、報(bào)表管理等。
管理目標(biāo)：
1.領(lǐng)導(dǎo)層能夠獲得準(zhǔn)確、詳實(shí)的員工各類信息，及時(shí)了解、掌握本單位的人才資源狀況，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率和水平；
2.人事工作者從繁忙的事務(wù)性工作中解脫出來，釋放出更多的時(shí)間從事人員的激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)等高層次的人力資源管理工作；
3.非HR部門人員（后勤部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等）能夠自行查詢一些權(quán)限許可范圍內(nèi)的人員信息，提高數(shù)據(jù)使用效率；
4.實(shí)現(xiàn)人員數(shù)據(jù)的分工授權(quán)、分頭維護(hù)、數(shù)據(jù)共享，保證人員數(shù)據(jù)的有序更新，責(zé)任分明，避免由于數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)而造成的“死庫”現(xiàn)象。
第二階段：流程化應(yīng)用
第二階段的重點(diǎn)放在流程化應(yīng)用方面，力爭在招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工自助、滿意度調(diào)查等方面取得突破性進(jìn)展，使人力資源管理在有序規(guī)范的體系下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。
管理目標(biāo)：
1.管理者隨時(shí)掌控部門員工的績效，動(dòng)態(tài)掌握培訓(xùn)的過程和效果，及時(shí)了解員工的滿意度以及對(duì)公司的意見和建議，依據(jù)量化的數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策；
2.人力資源部進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，以量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)工作的智能化管理，提高員工滿意度。贏取更多的時(shí)間和精力去思考和解決深層次的戰(zhàn)略性問題；
3.通過員工自助、經(jīng)理自助功能的實(shí)現(xiàn)，架起人力資源部與全體員工溝通的橋梁，員工通過自行完成一些信息的維護(hù)、查詢、簡單業(yè)務(wù)的處理，可極大的減輕人力資源部門的日常事務(wù)壓力。
第三階段：人力資源規(guī)劃
第三階段的重點(diǎn)是完成人力資源規(guī)劃、人力資源成本分析、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)、專業(yè)測試系統(tǒng)、職能開發(fā)系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用。
通過引入人力資源管理軟件，提供科學(xué)的評(píng)測體系，多角度的分析框架，使人力資源管理者能從更高的角度協(xié)調(diào)和梳理資源；
通過人力資源管理軟件的開發(fā)，幫助企業(yè)完成員工績效目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的能力，有效激勵(lì)員工，提高員工滿意度，支持企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。
