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HR系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)務(wù)必要注意的問(wèn)題有哪些？隨著信息化進(jìn)程的加快，無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、還是企業(yè)單位，人力資源管理對(duì)于單位生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性都已經(jīng)有了明確的認(rèn)識(shí)，而人力資源管理水平的提升顯然已離不開(kāi)HR管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，因此，各式的HR管理系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。但是，怎樣才能選擇一套真正適合自身的HR系統(tǒng)呢？這也成為了各機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位所面臨的一道難題。
以下是實(shí)施HR系統(tǒng)前應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，供參考：
1.實(shí)施HR系統(tǒng)前要做好自身評(píng)估
企業(yè)在實(shí)施HR系統(tǒng)之前，首先要對(duì)自身作一個(gè)客觀而充分的評(píng)估，要了解企業(yè)HR管理當(dāng)前所處的階段、實(shí)施HR系統(tǒng)的預(yù)算以及是否需要引入管理咨詢(xún)等等，然后才能確定將要實(shí)施的HR系統(tǒng)的范圍與邊界。一方面，不能只要求HR系統(tǒng)簡(jiǎn)單地滿足企業(yè)當(dāng)前的HR管理需求，而要充分考慮HR系統(tǒng)是否能為HR管理層次的提升帶來(lái)幫助；另一方面，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目地貪大求全，追求時(shí)髦，要盡可能做到量體裁衣。只有將自己準(zhǔn)確定位，才能尋找到合適的解決方案。
2.選擇適合自身狀況的HR解決方案供應(yīng)商
在了解自己的需求之后，就要選擇一家合適的HR解決方案供應(yīng)商。需要特別指出的是，HR解決方案的實(shí)施過(guò)程絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，而應(yīng)該將其視為一個(gè)完整的項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將分為三個(gè)階段：實(shí)施前與供應(yīng)商配合進(jìn)行的需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施與客戶(hù)化改造階段、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)階段。具體項(xiàng)目實(shí)施完成后，用戶(hù)還應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行售后技術(shù)支持的合作，以確保系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)HR管理不斷變化的需求。
3.實(shí)施過(guò)程中會(huì)有必要的磨合
在實(shí)施前，與供應(yīng)商配合進(jìn)行需求分析與工作業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)往往會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期一半以上的時(shí)間。在這個(gè)階段，對(duì)HR管理者來(lái)講，是一個(gè)難得的整理和完善HR管理運(yùn)作體系的過(guò)程，它有利于將以往離散的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化；對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，事先將客戶(hù)的需求理順對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也起著決定性作用。因此，用戶(hù)與供應(yīng)商都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待這一階段的工作，而不應(yīng)急于馬上就要看到系統(tǒng)運(yùn)行的效果。
綜上所述，無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，都逃不過(guò)以上這些問(wèn)題，所以企業(yè)還是需要結(jié)合自身情況，從而更好地避免、解決以上提到的這些問(wèn)題，從而更好地實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的順利推進(jìn)。
