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eHR項(xiàng)目的順利成功實(shí)施，必須遵循的原則可概括為這樣的幾句話：“整體規(guī)劃，開放性建設(shè)，員工職業(yè)規(guī)劃”。此15字箴言怎么理解呢？請(qǐng)看下文。
1.eHR項(xiàng)目需要整體規(guī)劃
信息化是一把手工程，在大多企業(yè)，如果沒有一把手的關(guān)注和支持，其推進(jìn)的時(shí)候難度和阻力都會(huì)非常大，而且eHR更為特殊，它可以直接改變企業(yè)人員的工作模式和溝通流程，因此實(shí)施周期一般沒有預(yù)想那么順利。在大中型企業(yè)中，一個(gè)項(xiàng)目甚至需要四、五年時(shí)間；五年之前給領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目組給領(lǐng)導(dǎo)談了一個(gè)很宏偉的目標(biāo)和藍(lán)圖愿景，但領(lǐng)導(dǎo)慢慢發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)五年之后才能出結(jié)果，他的熱情可能會(huì)逐漸衰減。因此，規(guī)劃可以是整體規(guī)劃，但實(shí)施一定要分布實(shí)施，而且要小步快跑，不斷出階段性的成果給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門看，同時(shí)項(xiàng)目組自己也會(huì)倍增信心，輿論支持力度也會(huì)大一些。
2.eHR項(xiàng)目需要開放性建設(shè)
eHR系統(tǒng)應(yīng)該是開放式的建設(shè)，而不要封閉起來做項(xiàng)目。有些企業(yè)開始實(shí)施人力資源管理軟件之后，每天只有項(xiàng)目組和軟件商悶在實(shí)施辦公室里面，突然有一天宣布某個(gè)模塊OK了，就展現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門看，業(yè)務(wù)人員覺得非常突然，他們的第一反應(yīng)都是“你為什么一下子改變了我？”所以他們很本能地產(chǎn)生了抵觸情緒。
所以，開放式的建設(shè)eHR系統(tǒng)就是要加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃和內(nèi)部營(yíng)銷。因?yàn)閑HR系統(tǒng)客觀上推動(dòng)了管理變革，而大多數(shù)人對(duì)變革的第一反應(yīng)都有一定的抵觸。在內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)容一定要讓員工們都了解到：變革給企業(yè)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展帶來的好處是什么；角色轉(zhuǎn)型了之后，企業(yè)和個(gè)人角色會(huì)往哪個(gè)方向走，項(xiàng)目組和企業(yè)需要幫員工們做好這種規(guī)劃。
3.需要為員工做好職業(yè)規(guī)劃
有一個(gè)企業(yè)的人事部門在實(shí)施人力資源管理軟件的薪酬管理系統(tǒng)模塊之前非常重要，因?yàn)樗腥藛T的薪酬發(fā)放計(jì)算工作都掌握在這個(gè)部門手上，而且這個(gè)部門每個(gè)月有一多半時(shí)間是在圍繞著薪酬計(jì)算和發(fā)放工作。然而HR軟件的突然上馬，使得薪酬發(fā)放工作變得簡(jiǎn)單了很多，這個(gè)部門和員工開始害怕自己可能下崗，因?yàn)榭粘鰜砟敲炊鄷r(shí)間沒事情做了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得這個(gè)崗位不夠重要了。因此，企業(yè)利用軟件推動(dòng)管理變革之后，也要為員工們做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
