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人力資源管理系統(tǒng)上線誤區(qū)有哪些?隨著全球經(jīng)濟發(fā)展、人口紅利消退、企業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造的市場需求改變，我國企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)中的作用，并嘗試通過上線各種人力資源管理系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。然而，許多企業(yè)在對人力資源管理系統(tǒng)在系統(tǒng)的上線準備、應用管理、系統(tǒng)維護等方面上仍存在不少誤解。在尚未了解清楚人力資源管理系統(tǒng)的前提之下盲目上線人力資源管理系統(tǒng)，最終只會引起項目失敗與項目誤會加深，為此企業(yè)在上線人力資源管理系統(tǒng)之前一定要先對人力資源管理系統(tǒng)的這幾個誤區(qū)有清晰的了解。
一、是系統(tǒng)不是管理
一些企業(yè)會認為人力資源管理系統(tǒng)就是用來管企業(yè)內(nèi)部的人事的，所以它就是管理，只要上線系統(tǒng)就能完成企業(yè)人事管理。當然，這是不正確的。人力資源管理系統(tǒng)只是一項企業(yè)管理技術(shù)工具，并不能單獨實現(xiàn)企業(yè)管理的作用，這是一套服務于員工，服務于專業(yè)人力資源管理人員的管理輔助工具。企業(yè)希求使用一個“死物”管理“人事”這是不現(xiàn)實的，最起碼當前的技術(shù)無法實現(xiàn)這一點，企業(yè)想要人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)的作用，還需要找到擁有相當操作技術(shù)的人才。
二、體系第一，系統(tǒng)第二
正如上面所說，人力資源管理系統(tǒng)只是一個管理輔助工具，在上線系統(tǒng)之前企業(yè)要對自身的人力資源管理體系有明確的認識，確定自身是否需要人力資源管理系統(tǒng)，需要怎樣的人力資源管理系統(tǒng)，需要實現(xiàn)怎樣的功能。人力資源管理系統(tǒng)和體系人力資源管理系統(tǒng)是一體化的，兩者在企業(yè)管理升級中相互促成。
三、貴的就是好的
雖然說一些老牌人力資源管理供應商能為企業(yè)提供更為成熟的系統(tǒng)產(chǎn)品，但是價格上往往是很多企業(yè)難以承受的。故而，不能上線高價人力資源管理系統(tǒng)多多少少成為一些企業(yè)心中的一道刺，認為一些國產(chǎn)的、價位較為中肯的供應商提供的產(chǎn)品總是缺乏一定的保障而故作挑剔。這個觀念就是導致很多企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)失敗的原因。人事管理是靈活的，或許老牌企業(yè)的基礎產(chǎn)品更為成熟，但不一定適合所有企業(yè)，定制化在企業(yè)系統(tǒng)應用上顯得尤為重要，只有針對性的開發(fā)和調(diào)試才能針對每個企業(yè)不同的需求實現(xiàn)最佳解決。
四、啟用即終點
正如企業(yè)會不斷向前發(fā)展，人力資源管理系統(tǒng)也是需要不斷更新以貼合企業(yè)發(fā)展帶來的變化需求的。一些企業(yè)沒有理解人力資源管理系統(tǒng)的靈活特性，以為人力資源管理系統(tǒng)就和以前的安裝包軟件一樣，只要一上線就能用個十年八年，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計人力資源管理系統(tǒng)的升級計劃，導致要不就是初上線是功能過多導致管理復雜與經(jīng)費浪費，要不就是系統(tǒng)一直不更新無法滿足企業(yè)日益提高的要求，最后只好停用并責怪系統(tǒng)的不好用。人力資源管理系統(tǒng)不是固定不變的安裝系統(tǒng)，需要企業(yè)配備一定的專業(yè)團隊進行需求調(diào)查和維護，不能讓上線啟用成為系統(tǒng)上線的終點。
以上是當下企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)最常出現(xiàn)的誤解，俗話說“知此知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)要想利用人力資源管理系統(tǒng)就應該不斷吸取關(guān)于其的信息和相應資料，以通透的了解為企業(yè)挑選一個最為合適的人力資源管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人人力資源往人才優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
