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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁的人事變動(dòng)和企業(yè)重組已經(jīng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的常見方式之一。在制定這些變動(dòng)戰(zhàn)略時(shí)，利用eHR人力資源管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析功能個(gè)可以得出確定且全面的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步輔助管理者更好地做出決定，同時(shí)能讓人力資源管理的BI報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的輔助下等到部門績效的提升優(yōu)化。
BI報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析功能能應(yīng)用到企業(yè)的招聘與配置、員工培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理和薪酬管理上。
企業(yè)招聘與配置
恰如其分的招聘和人員配置方能最大限度地節(jié)約企業(yè)的人力資源成本。在招聘和配置上數(shù)據(jù)分析功能的作用主要體現(xiàn)在預(yù)判上。通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力的統(tǒng)計(jì)與之前的人力情況進(jìn)行對(duì)比分析，來獲取與預(yù)判企業(yè)組織人才結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)了解企業(yè)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了缺人或是超員，提前做好減員與招聘的準(zhǔn)備，在節(jié)省企業(yè)人力成本的同時(shí)防止員工缺口導(dǎo)致工作的斷鏈。在招聘輔助上eHR系統(tǒng)能為招聘設(shè)計(jì)一個(gè)規(guī)范的招聘流程，讓企業(yè)能提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的招聘體驗(yàn)。數(shù)據(jù)分析功能則可以通過對(duì)招聘管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出企業(yè)招聘的轉(zhuǎn)化率是否優(yōu)質(zhì)，轉(zhuǎn)化缺口在哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)招聘渠道能獲取更多的人才資源等，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)企業(yè)可針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，更快更準(zhǔn)確地提升企業(yè)招聘效率。
員工培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說是一柄雙刃劍，好的培訓(xùn)能讓員工業(yè)務(wù)能力得到幅度的提升，不適宜的培訓(xùn)卻會(huì)消磨員工的工作耐性且沒有成果，白白浪費(fèi)企業(yè)經(jīng)費(fèi)。數(shù)據(jù)分析功能是一個(gè)甄別培訓(xùn)成果的有效管理工具，在培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)可以通過考試的方式對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，得出的數(shù)據(jù)經(jīng)由數(shù)據(jù)分析管理功能可得出員工的培訓(xùn)知識(shí)吸收成效，員工進(jìn)步幅度，講師的授課滿意度和成效高低等方面的數(shù)據(jù)列表。讓企業(yè)在課程設(shè)定、課程復(fù)開和講師復(fù)聘上都有實(shí)際的數(shù)據(jù)參考支持。
績效管理輔助
績效管理是企業(yè)管理的令一把雙刃劍。通過績效管理可以讓員工獲得一定的緊迫感，在壓力下努力提升自己，但是混亂的績效管理則會(huì)引起員工間的千方百計(jì)鉆空子，逃避責(zé)任和竊取企業(yè)利益的情況。在數(shù)據(jù)分析功能的輔助下，企業(yè)的績效管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的縱橫比較也能救行業(yè)進(jìn)行縱橫比較，通過相應(yīng)的結(jié)果明了企業(yè)績效管理的優(yōu)劣所在，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的升級(jí)。
薪酬管理輔助
薪酬管理是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，是穩(wěn)定和提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。在薪酬管理上建立公平的薪酬體系，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行員工提薪，并提供合理的提薪水平能大幅度提升員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)人才的長期留駐。數(shù)據(jù)分析功能在薪酬的設(shè)計(jì)和管理上有著重要的作用，它能隨時(shí)隨地綜合員工的在職的各種情況綜合分析，為員工的起薪和提薪提供參考性意見。也能綜合分析行業(yè)的薪酬情況，為企業(yè)薪酬體系的設(shè)置做出合理的判定與建設(shè)。
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